浅谈海洋石油工程项目计划进度管理.pdfVIP

应用技术 ●I 浅谈海洋石油工程项 目计划进度管理 冯绍 明 (中海油能源发展油田建设渤海工程分公司 300452) [摘 要]随着科学技术的不断进步，国民经济的飞速提升，我国的海洋石油工程事业也得到了长足的发展。由于海洋石油工程是一项技术要求高、 涉及范围广、风险与投资较大的系统工程，所 以为了保证工程项 目能够按总体开发方案确定的时间与预算目标顺利进行，就需要做好各类计划编制与实施。本 文通过对海洋石油工程项 目计划进度管理进行粗浅的分析，并发表一些浅见，以供大家参考。 [关键词]海洋 石油工程 进度 中图分类号 ：X131 文献标识码 ：A 文章编号：1009914X(2010)23—063卜01 海洋石油工程和其他工程项 目相同，是按科学规律 ，并结合各项 目的 主计划与建造主计划的附件预制和结构预制的安装，管道预制安装，设备安 特点进行进度控制、质量控制与费用控制的。海洋石油工程项 目进度控制主 装，保温、涂装，海上安装、调试与联接，各级项 目组应高度重视，定期对 要指按不同层次、不同阶段的要求进行进度计划编制与实施过程的控制。在 关键点工作单元 的进度状况做分析报告。 石油工程项 目的实施过程中，收集、分析、整理以及报告和监控实际数据是 ⑨三级计划控制(包含在工程项 目各阶段以系统为单位的安装运行计划、 进度控制的重点及主要内容。只有认真进行进度控制，并加强质量控制与费 建造运行计划、设计运行计划的控制与管理)，三级计划的工作单元运行情 用控制，才能做好海洋石油工程项 目计划进度管理工作 。 况，主要由该项 目组利用月报与周报的形式汇报给工程项 目组，并由其进行 1海洋石油工程项目设计计划的编制 宏观监控与指导，对工作量完成的百分比进行复核 。 1．1海洋石油工程项 目设计计划的前期编制 ④四级计划控制 (详细工作计划)，由承担该项工作的单位控制，并在工 石油工程项 目计划是指在满足工程进度、质量 的前提下，按工程内容 作月报、周报中反映出其完成状态与需要总项 目组协调和落实的问题。另外 ， 与运行过程 中的各专业设计、安装与调试工作问的逻辑关系，然后利用里程 工程项 目组应进行不定期检查。 碑概念进行编制的综合性计划。对项 目工作内容、范围 (包括对项 目的功能、 2．3对工作内容实施动态跟踪与分析 总进度和规模，以及对项 目设计阶段 的各项特殊要求)进行分析，这是编制 在工程项 目的实施过程中，应按不同控制级别进行相应的动态跟踪 。 计划的重要环节。由于海上工程项 目的旋工环境与条件各有不同，所以工程 如果进度出现差异，首先应综合分析偏差出现的位置及大小，根据不 同影响 项 目设计计划编制也不尽相 同，其前期编制工作主要有以下几个方面：(1)对 采取不同措施。对于一些可能反复出现的、重大的偏差与直接影响石油工程 业主必须提供的钻井与完井工程时间、设计基础 以及对公司的各项要求等基 项 目进度的因素，应采取一定的补救措施。在海上工程项 目设计中，工程设 础条件进行仔细检查，看其是否满足相关的技术要求。(2)根据石油工程项 计项 目组应先制定各个阶段控制程序，在关键点计划得到保证的前提下，实 目的进度计划，确定基础条件提交冻结日期。(3)对公司现有的人力、设各 施设计运行计划与出图计划的控制和跟踪 。 等资源进行仔细分析，看其是否满足工程项目要求。(4)对总计划 目标与分 结语 阶段的计划 目标进行确认。(5)对工程项目设计进度计划的关键控制点与关 现如今，海洋