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责任引领海正国际化 　　 　　企业的国际化竞争, 是资源、理念、人才、文化的竞争, 在当今全球高度信息化、知识化的时代, 竞争环境和竞争规则迅速改变, 跨国公司在社会责任和EHS 方面的行为、要求, 已经全面加注于相关的供应链企业上。中国企业在参与国际竞争中怎样面对新的竞争规则, 怎样打造企业的可持续发展之道,成为新的热点问题。而位于东海之滨的浙江海正药业股份有限公司, 近20 年持续国际化发展, 积极响应全球竞争,将EHS 提升战略发展, 践行企业社会责任行为, 构建可持续发展之道。 　　 　　横跨在中国医药企业国际化面前的又一道“ 门槛” 　　 　　上世纪的90 年代, 是中国企业国际化发展的第一次热潮。其间, 外商寻找的是品种, 只要产品有市场, 企业就可以生存。后来发展到以价格、质量、服务、工厂实力等为要素的综合竞争,同等价格比质量, 同等质量比服务, 同等服务比工厂实力, 外商凭报价选择工厂进行实地考察, 不仅看工厂的形象,还要严格地检查质量保证体系。在全球医药企业的发展中, 随着跨国企业对企业社会责任的日益关注, 企业社会责任行为越来越体现在管理、运行和战略中, 发布企业社会责任报告也成为众多跨国医药企业的自觉行为;同时, 伴随着国际竞争的加剧, 跨国医药企业对合作伙伴的起点和人性化管理大大提高, 企业的社会责任行为成为中国医药企业国际化发展的新门槛。在跨国合作和产品营销过程中,产品应该是环保的, 生产产品的环境要求是环保的, 生产工人也必须是健康和安全的。 　　诞生于1990 年代的EHS( 环保-健康- 安全) 体系, 正成为国际跨国医药企业进行国际合作、供应链选择、产品购买的新要求。在企业跨国企业合作程序中, 首选进行合作审计, 其审计分两个层次, 首先是EHS 体系审计, 由EHS 部、技术部、装备部等组成,对EHS 体系、技术工艺、装备可行性和安全性进行审计。然后要进行质量保证体系审计。只有通过了这两轮的审计, 才能获得与采购部门的商谈,进入商务程序。 　　 　　社会责任成为海正的发展理念和竞争战略 　　 　　始创于1956 年的海正药业, 是中国最大的抗生素、抗肿瘤药物生产基地之一。早在1970 年代, 海正就开始探索国际化发展, 已有15 个产品通过了美国FDA 认证,12 个产品拥有欧盟EDQM 授予的COS 证书。目前, 海正药业生产的80% 的原料药出口到北美、欧洲、南美和亚洲。在海正的国际化发展过程中, 国际市场的竞争形态和竞争环境不断变化, 董事长白骅形象地将竞争形态的变化归纳为三个阶段:第一阶段: 主要是单品种竞争, 在市场上拼价格; 第二阶段: 是综合实力的竞争, 主要体现产品的价格、质量、服务和企业实力; 第三阶段, 是全方位竞争, 除具备第二阶段的特征外，还包含EHS 体系在内的全方位的竞争,企业社会责任行为也成为国际竞争的重要条件。 　　在近几年的发展过程中, 从我国的国情和当地的实际情况出发, 在董事长白骅的倡导下, 海正将企业社会责任建设提升到战略发展的高度。海正在全面推进现代化企业建设的进程中, 把环境保护、安全生产、社会和谐作为一项基本政策, 把实现可持续发展作为一个重大战略, 在全公司范围内开展大规模的源头控制、污染防治、清洁生产、健康工作、危害辨识、防火防灾等活动, 以提供一致的高质量产品和服务公司。仅2005 年, 海正环保设施运行、安全、职业健康检查总投入达3590 万元, 占当年产品销售成本的5.7%。累计硬件设施建设投资1.2 亿元, 占海正生产性固定资产总额的12%。企业社会责任的践行, 对海正凝聚力的增强, 企业内部管理的完善, 企业形象的提升, 以及创造更好的经济效益和社会效益都起到极大的推动作用, 海正正成为一个“ 环境友好企业”、“ 绿色企业”。 　　 　　社会责任, 重在企业经营和管理行为 　　 　　社会责任的核心, 关键在于企业与利益相关者的行为, 企业的发展必须立足长远, 在企业市场拓展和生产的经营行为中充分考虑客户、员工、股东、社区、环保和社会的利益, 才能真正体现企业的社会责任, 体现出企业对人的价值的关注、对消费者、对环境、对社会的贡献。 　　过硬的产品质量是海正社会责任的基础。海正的产品系列多, 产品种类广, 而且, 医药产品作为与人类的健康、生命息息相关的产品, 产品质量的重要性已经不是简单的竞争需要,更是一种企业对生命和健康的庄严承诺和基本要求。海正一直将“ 关爱生命无限” 作为企业的基本使命和核心理念, 坚持“ 社会责任从提供优质药品开始”。由于过硬的产品质量和竞争优势, 海正的产品国际竞争力也不断增强, 其中, 抗肿瘤系列药在WHO公布的25 个排名前10 位的产品中海正占据5 个。柔红霉素、阿霉