大资管计划合作协议0804.docVIP

大资管计划合作协议 甲方： （以下简称：甲方） 乙方： （以下简称：乙方） 丙方： （以下简称：丙方） 丁方： （以下简称：丁方） 戊方： （以下简称：戊方） 本着优势互补，资源整合，互惠互利原则，根据《中华人民共和国合同法》以及其他法律、法规的有关规定，甲、乙各方就大资管计划战略合作，于【2014】年【8】月【 】日在昆明市达成合作协议，具体如下： 大资管计划及目标 大资管计划：基于合作各方资源，围绕现金流实体、实物及固定资产、客群资源，通过金融结构设计及商业模式优化，实现资产盘活，实体扩张，资本溢价，共享合作收益，共建资本联盟品牌。 合作目标：构建资本与资源复合的创新泛金融平台 合作形式 各方经友好协商，同意联合组建投资公司，依托各方资源开展大资管计划业务合作。 各方持股比例：甲方代表持股35%，乙方代表持股20%,丙方代表持股15%，丁方代表持股15%，戊方代表持股15%，根据公司章程行使股东权利，及享有股东红利。 合作业务内容 1、体系内顾问服务：项目战略管理、投融资顾问、投融资产品结构设计、投融资计划拟定及实施、创新金融产品及商业模式设计。 2、体系内外投融资服务：投融资项目控制、投融资项目资金监管，风险控制。 3、体系内项目投行及资产管理关联服务：基金、信托、集合债、私募债、VC、PE引进，新三板、主板IPO，资产管理服务 4、围绕项目的财顾、法顾服务：分别由蓝石资本合作律所及财税机构专项签约和服务。 5、资本联盟运营及会员管理： （1）会员来源：各方资源、蓝石资本战略联盟成员及高端会员及关联企业贵宾 （2）资本沙龙：每月度举办会员体系内主题资本沙龙； （3）会员财富管理服务：会员项目投资及融资服务，与各基金、信托、券商、私人银行、诺亚财富、宜信财富的联合财富管理服务。 （4）会员定制及定制代理服务：医养旅居服务：体系内酒店项目的医养旅居增值服务。 （5）其他会员增值服务：国际定制式会员服务：私人飞机、游艇、酒庄的旅行、参观、体验预约及预订服务；会员品鉴及藏品代理服务：会员顶级翡翠、名表、画作、收藏品鉴赏。 第四条 组织结构 云南**投资有限公司 下设：直管： 综合管理部、金融事业部、项目事业部 **资本联盟（CLUB平台） 1、公司职责：投融资平台构建和资源价值兑现 2、岗位设置及岗位职责： 总经办：董事长兼总经理1名，副总经理及董事若干（根据资源并入情况设计） 岗位职责：公司总决策，公司战略制定及实施，资源整合，打造公司投融资团队。 综合管理部：设经理1名 职责：总经理工作协助，与公司相关部门对接行政、人事、财务工作 投行事业部：设总监或经理1名，员工1-2名 职责：金融市场观察，金融产品研究，投融资项目资金监管、金融关联机构对接 项目事业部：设总监或经理1名，员工1-2名 职责：市场研究，行业观察，项目评估，项目投融资管理、投融资项目控制 风控事业部： 职责：项目风险评估及风险控制 虑到业务性质及项目成效，设立决策委员会、投行部两级组织结构，以便于推进工作与企业管理。 成员：由核心成员代表及外围行业专家组成并开展工作 第五条 合作取费及分配制度 项目融资顾问费： 单项目融资规模低于5000万元：融顾费用：150万元，建议50万投入项目母公司获取原始股权溢价； 单项目融资规模高于5000万元：融顾费用：200万元，建议100万投入项目母公司获取原始股权溢价； 融资佣金：根据项目复杂程度，取融资金额的2%—5%。 项目投资管理费用及溢价激励佣金 项目委托投资管理费：融资过程中以PE或有限合伙企业形式发起项目投资的，按2%—3%/年计提基金管理费 基金管理激励佣金：并根据GP设计，以及劣后设计的结构，团队享有超越项目收益部分的激励佣金，视项目情况以60%——80%为区间另行约定。 委托投资管理佣金：特定机构客户或大客户对项目有委托投资的，按照3%收取委托投资管理年费，根据收益目标与资方约定溢价激励模式。 项目收益的分配制度 （1）项目收益的分配制度： 原则：单项目核算及分配 基于本大资管计划合作形式及特点，可分配项目收益计算公式为：项目收入—综合税费预支10%—项目直接成本预支10%，每阶段回款后进行分配； （2）项目团队收益的分配原则： 项目团队：按照项目负责制建立项目执行团队。 各董事分项目兼任项目总监，负责整合团队资源完成：项目谈判