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总监工作实践-刘秋常汇
总监理工程师工作实践管理理念和工作方式探讨;讨论题目 ;水利工程建设监理规定: 水利工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。 总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责,发布有关指令,签署监理文件,协调有关各方之间的关系。 ; 水利工程项目总监理工程师是指经中国水利工程协会审批,取得《水利工程建设总监理工程师岗位证书》的监理工程师。总监理工程师应经项目法人同意后,由监理单位委派;总监理工程师是监理机构的第一责任人。
监理单位更换总监理工程师和其他主要监理人员的,应当符合监理合同的约定。 ; 总监理工程师既是监理单位在施工现场的负责人,又是建设监理制下项目管理的核心,因此对总监的素质要求非常重要,而总监的管理理念和工作方式直接关系到项目实施的效果。 ;问题讨论的目的;1.总监应具备素质 ;好总监对业主和承包人都有利;1)对工作、对事业的责任心 ;2)做人、办事的原则性 ;3)管理、协调、领导艺术和才能(1) ;3)管理、协调、领导艺术和才能(2) ;3)管理、协调、领导艺术和才能(3) ;4)经济、法律、合同方面的基础知识和应用
经济、法律、合同方面的基本知识是建设监理制下对监理人员基本技能的要求。
; 水利工程建设监理,是指具有相应资质的水利工程建设监理单位,受项目法人委托,按照监理合同对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行的管理活动(28号令)。
监理委托合同:监理人与发包人签订,监理人的权利与义务;
施工承包合同:承包人与发包人签订,合同双方的权利与义务,监理人的权力与职责。;(28号令)建议修改
水利工程建设监理,是指具有相应资质的水利工程建设监理单位,受项目法人委托,按照监理合同和工程建设合同的规定对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等目标进行的管理活动。 ;7监理人和总监理工程师
7.1监理人的职责和权力
(1)监理人应履行本合同规定的职责。
(2)监理人可以行使合同规定的和合同中隐含的权力,但若发包人要求监理人在行使某种权力之前必须得到发包人批准,则应在专用合同条款中予以规定,否则监理人行使这种权力应视为已得到发包人的事先批准。
(3)除合同中另有规定外,监理人无权免除或变更合同中规定的承包人或发包人的义务、责任和权利。 ;7监理人和总监理工程师
7.1监理人的职责和权力
本款(2)项补充:
监理人在行使下列权力前,必须得到发包人的批准。
1)按第11条规定,批准工程的分包;
2)按第20条规定,确定延长完工期限;
3)按第39条规定,当变更引起的合同价格增加大于15%时作出变更决定;
4) 尽管有以上规定,但当监理人认为出现了危及生命、工程或毗邻财产等安全的紧急事件时,在不免除合同规定的承包人责任的情况下,监理人可以指示承包人实施为消除或减少这种危险所必须进行的工作,即使没有发包人的事先批淮,承包人也应立即遵照执行。监理人应按第39条的规定增加相应的费用,并通知承包人。;水利工程建设监理强调合同管理,发挥监理人员对建设工程项目的安全、环境、职业健康、质量、进度、投资等目标控制方面的专业化管理作用,并注重加强计算机辅助监理工作。 ; 监理工程师应当熟知有关法律、法规和规章,才能在监理工作中遵守法律、法规和规章,如招标文件内容合法、招标过程合法、合同签订合法、处理合同问题合法、解决合同争议的原则和方法合法等等。
如《招标投标法》、《合同法》、《价格法》、《劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》、《水利工程建设监理规定》等。 ; 监理工程师还应当具备足够的经济方面的知识。从项目的提出到项目的建成乃至它的整个寿命期,资金的筹集、使用、控制和偿还都是极为重要的工作。如在项目前期协助项目法人对项目进行论证,对各种工程变更方案进行技术经济分析以及概预算审核等;在合同文件中合理、准确规定有关费用的事宜;在合同实施中正确处理有关工程款支付、变更、索赔等问题。 ;
5)专业基础理论及应用技能
专业的基础理论是监理人员最基本的技能要求。总监理工程师必须精通专业知识,其特长应和项目专业技术相对口。作为总监理工程师如果不懂专业技术,就很难在重大技术方案、施工方案的决策上勇于决断,更难以按照工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优劣。 ;6)相关工程的管理经验
监理单位在项目建设中作为合同管理的核心,要求监理工程师应具有计划、组织、协调和控制等广泛的管理知识。
只精通技术,不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。 ;7)其他。
计算机技术和应用,组织能力,分析解决问题能力,文函功底、谈判等等。
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