超女始作俑者魏文彬.docVIP

超女始作俑者魏文彬 　　 　　2006年湖南卫视与湖南广播影视集团设立的快乐购物有限责任公司注册资本1亿元,建立国内第一家全国连锁、电视直播、全新形态的现代电视购物公司。湖南卫视试图通过传媒力量与流通市场的完美结合,来改变一直由为外资“把持”的中国电视购物。 　　此举标志着中国电视媒体进军现代零售业的号角已经吹响。而在此之前，中国电视媒体的“娱乐化”号角早已吹响。 　　 　　开拓者魏文彬 　　 　　电视频道的生长,受制于一个地方的文化大环境,而反过来,从一个电视频道又大略可以了解一个地方的人文环境、居民整体的文化层次、主流的审美倾向。“电视湘军”的奇迹,是由一批有着深厚湘文化底蕴的优秀人才所创造的。 　　魏文彬便是这一切最为重要的开拓者和维系者。他率先提出媒体产业化道路和文化产业市场化的思路,大刀阔斧地进行电视台机制改革,并率先试水资本运营。湖南电视10年的改革风云,都是在他的挥斥方遒下一路挺进,他也因此被国内外同行封为“中国媒体产业化先驱”。 　　关于湖南广播电视局局长魏文彬,不少媒体给出的评价是:出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落；同时以一种缓慢低沉的语气质疑记者采访问题的价值来敲打提问者的职业自信等等。而当笔者见到这位传奇人物时却是另一种印象。貌似威严的魏文彬实际上是一个相当风趣,也有情趣的人,在近2个小时的采访中,他用他那湖南口音的普通话,不仅回答了湖南广播电视10多年来怎样改革的问题,也诉说了许多有趣的故事。 　　56岁的魏文彬没有记者想象中那样高大和魁梧,穿着很随意,黑色的外套,白色的T恤,黑色的西装裤,不讲究,皮鞋上甚至可以发现些尘土。 　　魏文彬的最大业余爱好就是玩乒乓球。被称为“国球”的乒乓球征服了世界,魏文彬酷爱乒乓球似乎暗合了他的“野心”,他要让湖南电视冲出亚洲,走向世界,让湖南广电成为东方的好莱坞。“中国广电未来3至5年,会有一个跨地域、跨行业、跨媒体的整合。”魏文彬曾在多种场合讲述自己的这一观点。 　　在魏文彬的身上,有着典型湖南人的文化特征。他给人的感觉,是一个来自过去,却接受现在,更憧憬未来的智者。他确信他迄今为止所做的一切是在开放的国情下,捍卫民族文化尊严,振兴文化事业的一个重要载体。同时,更是自己从内心爱着这个国家和人民的一种表达方式。 　　 　　思考者魏文彬 　　 　　2005年度十大流行语榜单第一位，便是“超级女声”。而2006年的“超级女声”更是如火如荼,烧遍大江南北。 　　在百度搜索一下“超级女声”,相关网页超过669万篇,新浪、搜狐等各大门户网站都有关于“超级女声”的专门论坛。百度贴吧的“超女”前三名的相关发帖量超过1000万,据称平均每秒钟就有4个人同时发布和“超级女声”相关的帖子。“超女”官方网站新浪的评论也达到了315万条、论坛37万帖。 　　一场接近3个小时的十强比赛直播,湖南卫视就能卖出几百万元的广告,而一场比赛的短信收入有100多万元。而最大的收入是“超级女声”的品牌效益,它提升了湖南卫视整个白天时段的广告收益,年度总决赛的广告报价高达每15秒11.25万。 　　从1994年“快乐大本营”开始,湖南卫视的“玫瑰之约”、“新青年”等等节目,都在全国引起了较大的反响。2005年的第二届“超级女声”更是把湖南广播电视推上了风口浪尖。 　　关于这个，魏文彬表示,湖南的电视节目之所以时尚、新潮,政策宽松是一个非常重要的原因。湖南省委省政府在导向管理上非常严格,毫不含糊。但在艺术风格上,从来都是百花齐放,给了他们非常宽松的环境。至于经营思路方面,就是一定坚持创新,不走别人的老路。 　　魏文彬认为最大的支持是“三放”:即放开、放手、放心。对一个改革者来说,最大的支持莫过于政治上的信任。在过去的20多年时间里,省委省政府的“三放”使他们克服了很多困难,创出了很多成绩。 　　《华人世界》:如今公众看到的往往都是在你领导之下湖南电视成功的一面,好像做的所有决定都是对的,有没有决策失误的时候? 　　魏文彬:在重要的决策上至今好像还没有什么大的失误。不过我平时有很多事务,工作中也是会有不少差错,好在大的方向上还没有什么闪失。这可能是由于,我自己始终保持一种“热运行,冷思考”的态度。特别是湖南广播电视改革的后期,向纵深、深入发展的时候,在一些重大问题上我尽量多想,多看,少说。而且现在,我们这个媒体也应该是很大的传媒集团,我现在也是千头万绪。但有一点我要说的是,我一般很少想昨天的事,过去的事。想过去的事是一种怀旧,一种情感,工作上过去了就过去了。我在一般情况下通常想的都是想今后几年的事,未来的事。 　　《华人世界》:中国有自己特殊的国情,西方传媒的情况可能未必就能套用在我们身上。你是如何看待这个问题的？ 　　魏文彬:媒体本身具有产业的属性,它不以