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绩效报告2013〔模板〕

2013年员工绩效报告模板 员工基本信息: 公司名称: 部门: 员工(被考核人)姓名: 主管(考核人)姓名: 绩效考核期间: 绩效考核成绩: 绩效分类等级: 工 作 目 标(权重=70%) 请您仔细阅读以下评分标准,并严格按照标准打分(绩效模板中的各栏目按百分制打分):90分以上 ——创造性地、完全超乎预期地达成目标; 80至89分——明显超越目标; 70至79分——有所超越或基本完成目标,如正好符合绩效目标要求,建议您打75分,并以此为基数根据实际情形上下浮动; 60至69分——与目标存在一定差距; 60分以下 ——与目标存在明显差距。考核项目权重考核标准自评评价依据 /关键事件主管 评分评价依据 /关键事件年度 工作目标可根据工作项目设定,各项加总为70%填写说明: 年度工作目标分为重点工作目标和常规工作目标,可根据工作内容和侧重自行调整分值比重。 1、指标解释: 1)重点工作目标:是对本单位/部门年度重点战略目标的分解,工作内容能够支持组织的长期、可持续发展,具有非常规性,是本年度的核心工作。(尽量不超过3项) 2)常规工作目标:基于本岗位职责分解的工作目标。(尽量不超过3项) 2、设置要求:请设置可量化考核的标准,如:数据或财务指标、关键产出或交付物、里程碑或关键事件。 合计70% 行 为 表 现 及 员 工 发 展 目 标(权重=30%) 请您仔细阅读以下评分标准,并严格按照标准打分(绩效模板中的各栏目按百分制打分):90分以上 ——在此行为上堪称楷模; 80至89分——总是表现出类似行为; 70至79分——经常表现出类似行为; 60至69分——有时表现出类似行为; 60分以下 ——偶尔表现出类似行为。考核 项目权重考核标准自评评价依据 /关键事件主管评分评价依据 /关键事件诚实守信6%恪守公司价值理念,遵守公司各项规章制度; 不轻易承诺,但对承诺过的事情保证兑现; 当工作进程中发现问题和疏漏时,不掩盖,及时通报,以避免损失或将损失减少到最小。攻坚克难6%工作中体现出不畏艰难、自加压力、勇攀高峰且言出必行的闯劲和干劲; 主动承担公司设定的目标,并积极挑战自我潜能,坚决执行,对目标负责到底; 主动寻找和调动资源,把握有利机遇,千方百计克服困难,保证目标达成。创新发展6%理解中化第三次创业和公司战略的要求及内涵,以积极的心态并调整行为适应公司变革; 保持开放的学习态度,通过从实践中学习新知识和及时掌握外部先进经验,总结寻找差距,并能够运用新知识来改进方案和解决问题; 有效应用先进的管理思维、技术和方法,提升本单位/部门的内部资源配置能力,使本单位/部门的价值创造能力或市场竞争能力得以明显提升; 年度参加各类培训和学习不少于10小时(其中骨干员工不少于20小时或ELN学习40学分以上)。合作共享6%在工作分工不明确,任务边界不清晰的情况下,仍主动承担工作并积极推进; 在跨部门合作项目中,尊重其他部门的同事,并通过努力促成共同目标的达成; 善于总结经验教训,主动沟通工作方法和分享经验(尤其是失败的经验和改进方法),并提醒他人避免同类问题发生。精准求实6%严格认真地履行岗位职责,发现隐患,预先采取措施避免问题发生; 贯彻精益管理的理念,审视业务流程/工作方法,善于利用各种数据进行市场和业务需求分析,主动寻找和调动资源,以达成目标; 对工作中遇到的问题,不仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案,并调整相应的规则流程。合计30%扣分项个人出现违反公司价值理念的行为和表现,发生对公司或本单位工作产生危害或影响的事件。 注:在总分的基础上扣分,标准如下: 1、影响严重者:一票否决,年度考核等级为C或D类; 2、产生影响但未到严重的程度:扣分不低于5分。由主管领导、人力资源、党群、纪检监察、HSE等确定。自我评语:(提示:本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何?强项/进步体现在什么地方,需要在什么方面进行改进/发展,下年应做何计划?需要主管的何种支持?)

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