超越企业成长极限〔课件〕.pptVIP

报告人：仝传伟报告时间：2013年11月20日 企业成长极限简析 --超越企业成长极限 一 企业成长极限的出现 在企业的经营过程中，有时会出现这种情形： 当业务发展到一定程度时，似乎怎么努力，业绩水平总是没有提升，此时企业可能已经遇到了“撞墙危机”： 总是感到前面有一道无形的墙；或称“企业天花板效应”：总是感到头顶上有一道无形的天花板无法突破。 企业界称之为企业成长极限。 二 企业成长极限的认知误区 企业成长的误读误判： 企业一旦遇到这种情况，往往就事论事，只看现象，原因归罪于现象层面： （一）或外部环境、产业环境、竞争对手、客户问题，甚至认为业务本身出现问题， （二）或归罪于内部，诸如的人员素质、责任心等等。 针对自认为的原因采取应对措施，这就是典型的“头痛医头、脚痛医脚”，“头痛医头、脚痛医脚”因是根因为出发，而是从现象到现象，采取的是“矛和盾对治”，使问题更加复杂化，反而增加了企业经营的风险和不确定性。 例如，如果认为业务本身出现问题，可能会采取收缩、转移甚至多元化经营，如果认为员工责任问题，可能会工作氛围的恶化甚至，导致劳动关系的恶化。 三 面对企业成长极限的思维方式 面对企业成长极限的三种思维方式： ①系统思维： ②根本思维： ③发展思维： 尤其是根本思维 “去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里”、“透过现象看本质”——毛泽东。 四 认清企业成长极限的本质 企业成长极限的本质是“企业寿命的周期性” 必然结果，属于自然、而且必然的现象。 任何企业的业务和组织系统都是一定环境和条件下的产物，而且一旦形成就具有相对稳定性，具体来讲，无论是具体的产品、还是基于一定的市场环境、建立在产品之上经营模式、资源组合、企业战略、管理体制、企业文化，甚至核心竞争力都是特定条件下形成并适应当时环境的产物，形成后在“一定时期内”具有一定的稳定性。 但是市场环境是不断发展变化的，当业务和组织系统和外部环境相适应的时候，就表现出高效率，当相对稳定的业务和组织系统不适应外部环境时，其效率就呈下降趋势，最后接近或低于成本线，企业业绩就出现停止，此时就可视为企业的成长极限。 五 企业成长极限的两种类型及破解思路（一） 导致企业成长极限的两种类型有两种：一种是关键管理要素短板；一种是模式失效（系统问题）。 ①管理要素短板，主要表现在资源短板和能力短板，即人财物方面，对于管理要素的短板，企业通过修补法，把短的补长就可以解决。例如： 人力不足-招聘；观念陈旧-观念培训；环境恶劣-5S；管理不足、品质不高-管理月、品质月、品质年等等，都可在一定程度上补足短板。 ②模式失效，主要表现在公司该具备的都具备，人员的工作干劲也还不算差，但就是总体效率和整体业绩止步不前，这正如一辆宝马车陷到水泥坑中，无论怎么踩油门，轮子都是空转，我们称之为系统失效、模式失效或策略失灵。 六 企业成长极限的两种类型及破解思路（二） 管理要素短板属于某个说少数要素功能性欠缺，而模式失效则属于多数要素功能缺陷或相互不能匹配，或不存在缺陷和匹配的问题而是整体效能与外部环境不相适应。 用以上短板修补法都无法奏效，“企业再造法”是成了解决问题的必然选择。 “企业再造”，又叫组织再造、二次创业，实际上就是企业创新、企业变革，通过变革和创新构建一个适应外部环境的新的系统或模式。光踩油门是无效的蛮干，要重新调整思路，往水泥坑填砂石、或将泥浆搞出，或者求助外力拖拉等，就可以跨越这个“坎”。 “企业再造”包括业务再造、战略再造、组织再造、流程再造、文化再造等等，这些不同模块、不同角度的再造实际上就是在更高更新的理念下对各种资源的重组，也可视为“集成管理”。 七 “企业再造法”应注意的问题 “企业再造法”应注意三个问题： ①不能偏离企业的远景和核心价值观。 ②不能偏离市场环境的要求。 ③不能忽略知识和技术的作用。 --准确把握企业转折点报告人：仝传伟报告时间：2013年11月21日 企业发展转折点简析 一 企业发展的转折点 企业发展的转折点： 如果说企业成长极限是因为某些因素相对稳定引起的，那么企业转折点则是因为某些因素变动所致。 企业在发展过程中 可能会遇到各种各样的“际遇”，但真正重大的、可改变企业命运的机会并不多，这样的机会如果能够把握、利用，就可能成为企业发展的转折点，改变企业发展轨迹，这样的机会包括：新材料、新技术的出现，商业模式革新、重大历史事件等等。 二 企业发展转折点两种类型 企业发展转折点类型有两种： 一种是上行转折点：企业的发展从这个点开始