肖邦小企业信息system应用研究.docVIP

摘要 随着电子计算机的广泛应用，把电子技术引入企业内，已不再是什么新鲜事。传统的企业管理系统存在一些缺陷促进了了ERP的诞生。它最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需采购方式的企业生产与库存管理方法摘 要 I 引言 1 1 、ERP的概述 2 1.1 ERP的思想 2 1.2 ERP的基本原理 3 1.3 ERP的发展历程 3 2、肖邦ERP的实践 5 2.1启动软件 5 2.2基本信息设置 6 2.2.1 设置部门 6 2.2.2 设置人员 7 2.2.3设置供应商档案 8 2.2.4设置客户档案 8 2.2.5 计量单位 9 2.2.6仓库类别 9 2.2.7货品类别及档案 10 2.2.8分仓库存 11 2.2.9启用帐套 11 3、销售管理 13 3.1销售 13 4、物料需求计划 14 5、采购管理 15 5.1 采购 15 6、肖邦纺织公司ERP的应用情况 16 7、结论 17 8、参考文献 18  肖邦纺织公司信息系统应用研究 引言 中国加入WTO之后，中国经济飞速发展，尤其在纺织业方面，预期将有一个大的发展，这对ERP之后等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。以前的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。随着企业计算机管理应用的发展，ERP在一些国有大型企业逐步应用，但结果相当不好，也影响了系统实施的效果，从技术层面看，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。像ERP这样面向制造企业、生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。ERP作为实现管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想理论，是一个符合科学标准的成熟软件产品。 1、ERP的概述 1、ERP的思想 其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。“以人为本”的竞争机制ERP的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。把组织看做是一个社会系统在ERP的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。以“供应链管理”为核心ERP系统在MRP的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（SCM），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。供应链跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例，供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。以“客户关系管理”为前台重要支撑ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理后，将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域实现电子商务，全面整合企业内外资源随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，ERP也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，它采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、行业化和本地化的特点。ERP是一个庞大的管理信息系统， ERP原理，沿着ERP发展的四个主要的阶段 MRP的基本任务是：从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。因此，基本MRP的依据是：主生产计划(MPS)；物料清单(BOM)；库存信息。 1、定货定点最开始的库存管理，它是一种以统计方式来控制库存，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法，其最大的缺陷是它没有按照物料真正需求的时间来确定订货日期。2、六十年代：物料需求计划是一个生产计划与库存管理系统，在需要的时间里得到恰好需要