草坪业暴利之后〔2004.doc

草坪业暴利之后 （2004/08/17） 央视国际 2004年08月18日 10:10 　　魏建树，1999年，从澳大利亚回国，当年注资200万投入草坪业，一干就是六年。 　　魏建树：“这是我第一次跟农业打交道，以前我也不是做这本行的，那就开始投入这片草坪嘛。现在这个地方有400亩地吧！” 　　记者：“那时候对草坪业分析的情况怎么样？” 　　魏建树：“当时草坪业刚刚起步，知道的也就三五个吧。” 　　1999年，50周年大庆，申办奥运会等增加了对城市绿化覆盖率的要求，北京的一些运动场地也都面临大规模的更新和改造。魏建树正是看准了这样的商机。第二年，也就是2000年，魏建树的草场正式出草，一开春就迎来了开门红。 　　魏建树：“当时产值来说，第一年大约有150万，最高的每平方米卖过25元。” 　　魏建树：“当年大家都来找我，我守株待兔，酒好不怕巷子深嘛，你草坪种的好，人家自然会找上门来。” 　　其实魏建树只赶上草坪业最红火时期的第二年，由于城市绿化的大量需求，北京市园林局就已于1998年投入1000多万元，在北京东北郊建起现代化草坪生产农场，1999年正式出草。 　　张立厂长：“1999年的时候啊，大庆的时候，每平方米20块，那年卖疯了，一般单位来买不到，政府部门自己都供不应求，卖得很火，当年是30万平方米，一米都没了，很高兴，一下子就完成400多万的收入，就草坪这个项目。” 　　当时的北京,城市绿化对草坪的需求缺口巨大，但这并不是市场的常态，再加之每平方米20元的高额利润，刺激了市场，很多商家便把眼光投向了草坪业。 　　园林局发言人 强健：“开始的时候，确实有非常贵的时候，非常暴利的时候，刺激了市场，使很多人在没有研究分析市场的情况下进入了市场，这么多人一哄而上，大家都在生产，盲目进入。” 　　当人们一窝蜂地去弥补市场需求的空缺时，现实的市场却没有按照人们设想的轨迹发展。 　　魏建树：“由于市场的关系，人越来越多，企业越来越多，价格就低一些。” 　　张立厂长：“到2001年，人和部门太多了，呼啦一下上来了，一拥而上，在草坪销售上受了点冲击。” 　　各种经营主体介入草坪业，更加导致了市场的无序竞争。面对庞大的竞争市场，园林部门感到了压力，魏建树也受到了冲击。但更令他们想不到的是政府对草业限制政策的出台。 　　园林局发言人 强健：“2001年55号文件，绿地种植结构配置，2002年55号文件，提高城市绿地规划水平。树占七成，纯草不超过三成，草坪不要扩大。为什么这样规定呢？城市土地紧张，发挥最大的绿色效益---” 　　七分树三分草政策的出台，是政府在草坪业经历最初的暴利之后，仔细的分析国内市场，并结合我国南北方气候土地等不同的实际情况做出的决策。但就全国而言，还没有一个统一的植物配置比例的要求。像上海、大连、西安、青岛、沈阳、成都等城市都还没有出台这样的政策，因地制宜，发挥最大的绿色效益是各地政府一致的导向。 　　记者：“当年政策的提出对市场有没有震荡？” 　　魏建树：“2003年价格下的很低，下到成本之下三块钱，种植的人太多，不种地，卖了三块钱他都敢卖。” 　　草坪市场的不景气，使部分企业已经压缩了草坪的生产量，甚至有的企业已经停产或转向。曾经红火一时的东北郊园林基地及时地从事了多种经营。 　　魏建树：“一年比一年低，一年比一年接近市场价格，这说的是实话，到目前我认为这个市场价格几乎到了底线，北京以外的城市还有利润在里头。” 　　张立厂长：“我们咬着牙六块钱底限了，突破六块再少不卖了。草卖不出去养着也花钱，多种经营，高尔夫球场。我就用他来弥补我草坪收入的不足。” 　　市场的选择，政策的引导，草坪市场在经历了混乱期后2004年进入了一个整合时期。尽管今年草坪的价格没有回升，但多数人认为，价格一再下跌已经到了低线。 　　魏建树：“市场的利润还可做每坪卖5元，利润30%。我还看好市场有这方面的需求，虽然利薄或者利很少，只要我不赔钱，只要微薄有利润，我就还会做下去。 ” 　　据中国草原学会统计，目前我国人均绿地面积只有5.54平方米，如果将我国人均绿地面积提高到10平方米，就需要新增绿地面积54万公顷，这为草坪业的发展提供了空间，经过市场与政策的整合，草坪业不会沉寂太久。