供应链的管理精典内容.ppt

第12章 供应链管理方法 主讲：刘永伟 1、供应链形成的背景 传统管理模式及其缺陷 1.管理模式 企业通过系统化的指导与控制方法，把人、财、物、信息等资源转换为产品和服务。 2.传统管理模式 “纵向一体化” ——“大而全”、“小而全” “腰鼓型”——重加工，轻开发和市场. “纵向一体化”的缺陷 投资大——面广、量大、资金多、周期长 风险大——市场风险、行业风险 对手多——全而不专，缺乏核心竞争力 现代管理模式 “横向一体化” 利用企业外部资源，本企业只关注其核心竞争力. 供应链管理的产生 “横向一体化” 供应链 供应链管理 当今的企业是凭借整条供应链在竞争 供应链一词源于英国的“Supply Chain”，也有人称为“供应连锁”。 “在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构” ------中国国家标准《物流术语》 解释定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的结构模型 供应商→制造→装配→分销→零售→客户 信 息 流 物流\服务流 资金流 2.供应链类型 1）稳定的供应链和动态供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链；(纺织厂——男装服装厂——销售商) 基于相对频繁变化、复杂需求而组成的供应链；（电池板，外壳等——手机制造商——销售商） 2）平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链和容量（各节点和综合能力）和用户需求相对稳定或倾斜导致。 3）有效性供应链和反应性供应链 前者：实物性变化，原料到成品及到用户 后者：更注重需求信息的反馈和处理 4）内部供应链和外部供应链 前者：企业内部各部门。后者：外部有联系企业 5）发散型、会聚型和混合型 “V”形（发散型）供应链 物料大批量存在（石油、化工、造纸、纺织） 不由订单和物料需求而驱动 缓冲库存 着力解决内部的瓶颈问题 “A”形（会聚型）供应链 为满足少数客户需求而大量采购原材料（飞机、汽车） 由订单和客户需求驱动 计划和分配所需物料和生产能力（优化配置）物流同步 “T”形(介与“V” “ A”之间)供应链 大量采购原料供给大量用户（医药、食品、电子产品） 根据订单确定通用性，减少复杂程度 稳定生产和控制库存 3、供应链的特征 1）网链结构 各个节点组成，依靠需求拉动，又有四流流动 2）增值性 资源经过供应链进行转换和组合新增了价值 3）整合性 整体合作，协调一致，一荣俱荣。 3）复杂性虚拟性 外部——经济、行业、技术、产品。 内部——各行为主体构成和控制方式以及目标冲突。 依靠信息网络支撑起来的协作组织 4）动态性、交叉性 消费需求变化、行业竞争和合作伙伴更新。 供应链成交叉网状结构，协调管理难度大。 5）面向用户需求 供应链的形成、存在、重构都是基于最终用户需求。 4、供应链管理概述 1）供应链管理概念 为实现商品调达而使用的手段，这种手段最求的是供应链参与者之间信息的恰当提供，供应链管理中各种成员间的信息流，对供应链全体的绩效而言是极其重要的。（John，1994） 为了取得系统整体最高的绩效，对从供应商开始到最终用户的整个网络的分析、管理。（Ellrall Cooper.1993) 国内的观点 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。（《物流术语》，2001 2）传统管理向供应链管理的转变 功能管理 过程管理 利润管理 赢利管理（信息，干预） 产品管理 顾客管理 交易管理 关系管理 库存管理 信息管理 1.推动式（PUSH）供应链（利用订单预测需求） 制造商领导，需求变动响应力差，链上库存多 谢谢大家 2）ECR定义 我国《物流术语》国