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家装公司设计师管理：设计师晋级、降级标准 标签: 设计师晋级、降级标准 作者:大禹家装培训 点击: 244次 打印 一、评定资格??? 范围：隶属设计部的全体在职设计人员。??? 不包括以下高端中心高级设计师：1、设计部经理? 2、精品首席设计师二、精品首席设计师：80元—150元/平米??? 每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、11月20日、1月20日进行评定，次月将变化级别工资。三、设计师晋级评定标准四、试用期设计师升级普通设计标准??? 升级职位：普通设计师??? 工作时间：至少二个月??? 考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，工作态度,学习能力,接单量。??? 考评依据：协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结,考核内容, 接单量35万。五、副主任设计师评定标准??? 1、能遵守公司的各项规章制度，按时参加公司举办的各项培训；??? 2、公司各项考评“良好”以上：（考评内容包含本资料中）??? 3、图纸、报价、合同规范合格率90%以上；??? 4、三个月产值累计完成45万元以上，或半年达到90万元以上；??? 5、客户满意率达到90%以上。??? 6、无客户重大投拆。六、主任设计师评定标准??? 1、认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。??? 2、按时参加公司举办的各项活动；??? 3、图纸、报价、合同规范合格率95%以上；??? 4、三个月产值累计完成60万元以上，或半年达到120元以上；??? 5、客户满意率达到95%以上，无客户重大投拆。??? 6、公司各项考评“优秀”。七、精品首席设计师评定标准??? 1认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。??? 2按时参加公司举办的各项活动；??? 3图纸、报价、合同规范合格率98%以上；??? 4在公司工作一年以上年产值累计完成280万元以上，或半年达到140万元以上；??? 5客户满意率达到98%以上，无客户重大投拆。??? 6公司各项考评“优秀”。八、主任设计师降级标准??? 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于90%的主任设计师降为副主任设计师。??? 2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为副主任设计师或普通设计师。??? 3、公司各项考评为“合格”以下者，降为副主任设计师或普通设计师。??? 4、主任设计师三个月累计完成产值不足55万或六个月完成产值不足110万，降为副主任设计或普通设计师九、副主任设计师降级标准????? 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于85%的副主任设计师降为普通设计师。??? 2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为普通设计师。??? 3、公司各项考评为“合格”以下者，降为普通设计师。??? 4、主任设计师三个月累计完成产值不足40万无或六个月完成产值不足80万，降为普通设计师。十、普通设计师降级标准??? 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于85%的普通设计师降为一个月试用期或开除。??? 2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为一个月试用期或开除。??? 3、公司各项考评为“合格”以下者，降为一个月试用期或开除。??? 4、主任设计师三个月累计完成产值不足25万或六个月完成产值不足50万，降为一个月试用期或开除。十一、低级别到高级别升降级通用规则。??? 工作时间： 三个月??? 考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，合作能力，工作态度。??? 考评依据：业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、公司其他部门反馈、工作态度、学术文章质量