山西高陶瓷业有限责任小企业2010年度.docVIP

山西高陶瓷业有限责任公司2010年度 劳动竞赛总结材料 2010年，是山西高陶瓷业有限责任公司是江苏高淳陶瓷股份有限公司与山西禹王煤炭气化有限公司联合投资的有限责任公司。公司位于山西省忻州市煤化工循环经济园区内，占地总面积为260亩，公司成立于2005年10月，项目于2007年8月开工建设，建设厂房面积41000平方米，原料库房面积5000平方米。完成建设投资5000万元；公司于2008年10月份完成整个生产调试工作，进入试生产阶段，12月份正常出货。2010年3月由于美国客户订单量大，原有生产线无法满足客户需求，增开第二条生产线。本月有决定增开第三条生产线，公司现年生产能力出口美国高档日用瓷1500万件，可实现销售收入1亿元，可创汇1400万美元，可实现利税1200万元。公司的控股股东江苏高淳陶瓷股份有限公司是我国陶瓷行业的创汇创利大户和一家在上海证券交易所上市的国有控股企业。公司的股票名称：高淳陶瓷，股票代码：600562，主营业务为日用陶瓷、高技术陶瓷，拥有控股、参股子公司12家。公司的“玉泉牌” 炻器餐具是中国陶瓷行业名牌产品，江苏省著名商标，该产品具有机械强度高、热稳定性能好，含铅镉溶出量低等特点，适用了机械洗涤、高温消毒和微波炉加热等现代生活方式，已畅销国际市场40年，近五年公司的窑变釉特色餐具在全美国百货店销售中连续保持销量第一。 作为新建企业，2010年是公司全面达产达效关键的一年，为了实现这一目标，山西高陶瓷业有限责任公司积极响应全国总工会开展“安康杯”劳动竞赛的号召，由工会负责在全公司开展了为确保安全健康、产量、质量、能耗等生产经营目标全面实现的各项竞赛活动，通过本次竞赛活动，公司抓住了市场机遇，以山西高陶瓷业有限责任公司的经营指标为目标，以劳动竞赛竞赛活动为形式，统筹安全健康、产量、质量、能耗各项劳动竞赛活动，通盘考虑以达到产业效益最大化。营业收入与利润指标均超过了总公司公司下达的进度考核计划。实现了时间过半任务过半的奋斗目标。 公司各项指标完成情况如下：一至七月份累计完成 指标名称 单位 本期 上年同期 同比±% 产量 万件 437 355 23.10% 工业总产值 万元 1959 1448 35.29% 销售收入 万元 1237 581 112.91% 万元产值能耗 Eat 1.53 1.73 -11.00% 万元产值伤亡率 0.002 0.00% 全面实现公司经营目标。 现将活动具体情况和做法汇报如下： 一、重视组织，周密部署。 1、领导重视，党政、工会齐抓共管。 为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产设备科、技术质量科及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。 在4月份的经营工作例会上，公司领导要求各部门迅速行动起来，积极开展竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广大干部职工进一步统一思想，提高认识，明确目标，扎实实施。工会要求各厂、部门分别召开班组会，层层进行宣传动员，把竞赛目标、意义、措施向广大员工讲清讲透，使每个职工充分认识劳动竞赛的重要意义。同时，公司通过经营工作例会、工作简报、政治学习等宣传阵地，广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司每月的经营状况，营造浓厚的竞赛氛围，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关心、你追我赶“比、学、帮、带”的竞赛局面。 二、安全竞赛活动见成效。 公司召开了安全工作会议，要求各单位开展“安全生产“竞赛活动，各单位以班组为单位，大张旗鼓开展安全宣传教育活动，在班前会上对山西高陶瓷业有限责任公司2008年至2009年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。一月份在安委会上，总经理与各单位领导，各单位领导与工段、班组，工段、班组与所辖员工签订了《安全生产责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全公司没有安全事故发生。 三、生产经营竞赛活动创佳绩。 1、为了确保第二条生产线尽快实现产量质量双达标，确保美国客户订单顺利交换，响应厂工会提出的“大战红五月”劳动竞赛活动的倡议，结合本公司实际，５月份，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，提高劳动技能，提高班组团队协作能力的竞赛活动，在竞赛活动中，共有5个班组获奖，收到良好效果，创下了优异的工作业绩。