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* XXXX（無錫）有限公司辅导总结（2006.05-2006.06） 目录 A:TS16949:2002已经完成的工作： B:TS16949:2002目前的重点： C:TS16949：2002下一步的工作安排： TS16949：2002目前完成的工作 A:TS16949：2002每个部门的辅导 OK B:TS16949：2002文件编写计划 OK TS16949：2002目前工作重点 2、过程的识别 具体要求如下： A：目前有2/3部门过程已经识别完成，具体如下：采购部、人事部，制造一课、制造二科、品质部（部分） B：每一个过程要完成相关的乌龟图和流程图 C：每一个过程乌龟图可能有若干个流程图 D：做乌龟图时请将本部门相关的文件应具体的明确，同时也要注明谁是执行者，谁是担当等 E：每个过程的指标应明确其对应的统计周期和统计方法 F：要将2006年公司的质量目标纳入公司的过程指标中 G：时间要求在3月下旬前完成 TS16949：2002目前工作重点 3、过程与文件清单的对应 具体要求如下： A：时间在3月底前完成 B：要将过程及相关的文件在质量手册中进行引用 C：明确每一个过程之间的相互关系 D：管理者代表、质量代表、顾客代表应任命 E：4月初左右初稿出来 F：每个部门将本部门的文件进行汇总 同时应明确此文件与其它配合部门 之间的关系 TS16949：2002目前工作重点 4、质量管理体系的部门系统问题 具体要求如下： A：文件应明确谁是主导部门，如不良品，废品，工程内不良品。 B：设备管理：设备管理系、现场管理和制造二课关系。 C：生产管理部-超额运费问题，应明确谁来完成些工作。 D：设备易损件：谁负责；多长时间更换一次，没有建立一个优化的库存系统。 F：各个部门请根据本部门运作的流程来检查文件的适合性、有效性。 G：请公司根据组织机构图做TS对应人员及职责表 *