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湖南农业大学课程论文 学 院： 班 级： 姓 名： 学 号： 课程主题：可重复级、已定义级、已管理级、优化级 课程论文题目：已定义级关键过程域分析 课程名称：软件成熟度模型（CMM） 评阅成绩： 评阅意见： 成绩评定教师签名： 日期： 年 月 日 已定义级关键过程域分析 摘 要：软件成熟度模型（CMM）是对于软件组织在定义、实施、 HYPERLINK /view/707359.htm \t _blank 度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。其中，已定义级是已经将管理和工程活动两方面的软件过程文档化，标准化，并综合成该机构的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。 关键词： 软件成熟度；软件开发；已定义级 一、CMM概述 CMM（Capability Maturity Model）软件能力成熟度模型，是有关软件企业/组织的软件过程进程中各个发展阶段的定义、实现、质量控制和改善的模型化描述。其核心思想是将软件开发视为一组过程，并根据统计质量管理的理论对软件开发进行过程管理，以使其满足工程化、标准化的要求，是企业能够更好地实现商业目标。 二、CMM的等级划分及依据 CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 CMM包括两部分软件能力成熟度模型和能力成熟度模型的关键惯例。软件能力成熟度模型主要是描述此模型的结构，并且给出该模型的基本构件的定义。能力成熟度模型的关键惯例详细描述了每个关键过程方面涉及的关键惯例。 “关键惯例”是指使关键过程方面得以有效实现和制度化的作用最大的基础设施和活动,对关键过程的实践起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关基础设施的建立。各个关键惯例按每个关键过程方面的5个公共特性（对执行该??程的承诺，执行该过程的能力，该过程中要执行的活动，对该过程执行情况的度量和分析，及证实所执行的活动符合该过程）归类，逐一详细描述。当作到了某个关键过程的全部关键惯例就认为实现了该关键过程，实现了某成熟度级及其以低级所含的全部关键过程就认为达到到了该级。 三、已定义级关键过程域分析 已定义级是指软件的开发过程（包括技术工作和管理工作）均已实现标准化，文档化，并且建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，所有人员对项目进行中的过程，岗位和职责均有共同的理解。 （一） 已定义级的关键过程域 已定义级有7个关键过程域，主要涉及项目和组织的策略。 使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。它们分别为： 机构过程焦点（Organization Process Focus ，OPF） 机构过程定义（Organization Process Definition ，OPD） 培训大纲（Training Program ，TP） 综合软件管理（Integrated Software Management ，ISM） 软件产品工程（Software Product Engineering ，SPE） 组间协调（Intergroup Coordination ，IC） 同行评审（Peer Reviews ，PR） （二）机构过程焦点 1、目的 使机构内部软件过程的制定和改进活动协调一致；相对于过程标准，将所使用的软件过程的优势和薄弱环节标识清楚；计划好机构级的过程开发和改进活动。 为改进机构整体软件过程能力的软件过程活动建立机构。 2、组成 机构过程焦点包括：建立和维护机构软件过程和项目软件过程的默契关系，并协调有关评估、开发、维护和改进这些过程的活动。 3、执行的活动 定期评估软件过程，并根据评估结果制定行动计划；机构制定和维护用于其软件过程的计划；在机构级协调关于机构和项目的软件过程的开发和改进活动； 在机构协调有关软件过程数据库的使用；监控和评价机构中限制使用的新过程、方法和工具。合适时，推广到机构的其他部分；在机构内协调机构和项目的软件过程的培训；向与实施软件过程有关的小组通报机构和项目中软件过程开发和改进活动的情况。 （三）机构过程定义 1、目的 开发和维护一组便于使用的软件过程资源集，以提高各项目的软件过程效能， 它以积累的方式使机构长期受益。 2、组成 机构过程定义包括制定和维护机构标准软件过程，以及相关的过程资源，根据机构对机构过程定义的实施情况，这些资源经多种方式汇集。 3、执行的活动 依据书面规程，