开发一期第1次周例会〔lb〕.docxVIP

PAGE 1  PAGE 12 南国明珠一期1组团项目第一次工地会议纪要 会议时间：2014年3月6日 会议地点：施工单位会议室 主持单位：湖北盛辉置业发展有限公司 主 持 人：海再清 参加单位及人员：详见会议签到表 会议内容： 发包人（建设单位）： 今天，组织监理、施工单位相关人员召开工地第一次会议，依据监理合同，委托湖南长顺工程建设监理有限公司对南国明珠一期1组团工程施工阶段实施全过程监理，并按照监理合同内容给予授权。 南国明珠一期1组团是我公司仙桃市杜柳城中村改造工程的第一个开发项目，项目所有的工程管理都可以归纳为5个方面：进度、质量、成本、安全及文明施工。 天工伟业建筑工程有限公司是我公司经过多次考察、千挑万选由公司领导亲自确定的工程总承包单位；湖南长顺工程建设监理有限公司是我公司的长期合作伙伴，在我公司同时监理多个项目；所以在南国明珠一期1组团工程建设中希望各单位能够通力合作，达到工程的各项管理目标。为达到公司要求的各项管理目标，我对工程管理的各个方面提以下几点要求和意见： 1、进度方面：进度是工程的核心控制点之一，他是影响我公司资金投入及回笼建设成本的前提条件，而进度控制最重要的工具就是进度计划，进度计划可以用理论控制实际，当出现进度滞后等问题时可以及时纠偏。进度计划的编制需要三管齐下，首先编制过程项目的总进度计划，其次根据总进度计划再编制月进度计划，最后根据项目现场实际情况及月进度计划编制周进度计划，总进度计划。月进度计划及周进度计划要环环相扣，确保项目工期目标能如期完成。 2、质量方面：质量是工程的灵魂，好质量的工程是一个活招牌，也能赢得一个号口碑，能减轻销售压力。所以对于工程管理来说，每个管理人员必须事无巨细、事必躬亲，细节是组成质量的最重要的环节。具体的质量控制细节措施我在这个会上就不细说了，后续我司工程部会出台针对各项工程管理的奖惩细则。另外一个方面就是关于验收的流程方面，项目总包单位隐蔽工程施工完毕，必须严格执行“三检”制度，自检完毕后报监理单位验收，监理单位验收完毕后报我司工程部验收， 质量验收经过层层把关后方可进入下道工序。 3、安全方面：安全是工程管理的重中之重，正所谓“安全大于天”，所以我们必须树立“安全第一，预防为主，综合质量”的管理方针，安全的管理一渗透到细枝末节。首先，施工现场必须配备各项专职安全管理人员（最少2名）；其次，编制健全、极具针对性的各项安全专项施工方案；最后，依据编制的进过审批的各项施工方案进行现场施工、控制和验收。 4、文明施工方面：从前期天工伟业建筑工程有限公司进场后的现场实际文明施工情况来看，我们总体是满意的，希望在后续的施工过程中能够一如既往的保持和加强。 监理公司总监潘总： 本工程的进度目标以合同工期为准.质量目标以合同约定为准。安全目标必须达到省级安全文明工地。造价以合同规定执行。 本工程于2013年9月开工，为圆满实现工地质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定， “优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，往参建各方认真遵守执行。 有关管理制度 会议制度 a工程例会 1会议时间：每星期一下午15:30时在工地会议室召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师。监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其他监理人员。施工方总包和分包项目经理、副经理或执行经理、急速主管、质量、安全负责人、施工员。 3会议议程： 落实上周例会要求和决议情况 施工单位汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周为完成项目原因进行具体分析，提出未完成的原因、采取弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题。 监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例。b、未完成原因采取了哪些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2 月末的月计划总结及相应的奖罚情况等。 3 质量：存在的质量缺陷及相应的决定。4 安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4 例会纪要由项目监理部记录并与两日内报建设单位工程部。 会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b却有特殊情况，必须在会前书面向监理部、甲方工程部请假，电话请假无效。不得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c 会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或者关机，否则 罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d 项目部最迟不得晚于周五上午9:00把周汇报材料报监理单位和建设单位工程部。每月的25日前吧下月计划报建设单位工程部，否则将给与500元