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高新技术企业业创的模式和战略

;;高新技术企业创业的模式与战略;高新技术企业创业的模式与战略;高新技术企业创业的模式与战略;;;; ;;;;;;;;高新技术企业创业的模式与战略; ; ; ; ; ; ; ;高新技术企业创业的战略与策略  ; ; 高新技术企业的创业; ; ;                        (二)          产品开发战略 ; 技术创新是高新技术企业的灵魂  高新技术企业的最主要的特点是拥有自主 知识产权的产品   高新技术企业核心竞争力的主要支柱是技 术创新,产品的技术差异性是是企业克“敌” 制胜的重要法宝  高新技术企业有强大的研究开发队伍,巨  大的研发经费的支持,不断进行技术、产  品创新,推出新技术产品;创业期的研发工作  技术先导型高新技术企业是以产品、技术 开发起步的  创业初期研发人员约占职工的 80-90%,    研发经费(包括人力资源费用)约占总支  出的 80-90%  随着企业发展成熟,研究开发队伍仍保持  职工队伍的较大比例,因不同专业而异    研发经费绝对数量增长很多,成熟的高科  技企业约占销售收入的10%左右  ;产品开发的两种战略 一. 跟随战略  开发别人已有的产品,达到能自主生产相 似产品的目的                二. 领先战略  开发别人没有的产品,实现整体创新。也 可以局部创新,但不是一般的技术改进, 而是有质的飞跃 ;    一. 跟随战略  利用成熟的技术方案,跟随别人前进    减少研发经费,降低技术、市场风险  跟随中也要创新,利用最新技术与器  件,提升技术水平进行局部创新  由于局部创新,所开发产品的性能、  价格都优于发原有产品,提高了产品  竞争力,发挥了后发优势 ;跟随战略的难点  模仿别人的产品,并不都是容易的,    越是利润高的产品,技术难度越高  遇到知识产权的障碍,有的产品即使    自己开发,也绕不过专利保护  市场的后入者要为用户认可,比较困    难,市场竞争一开始就比较激烈  晚进入市场,利润下降 ;二. 领先战略  开发从没有过的产品,进行整体创新  对已有产品创新,但不是一般的技术改进  创新所开发的产品,由于功能的提升,创  造了新一代产品  一般说领先战略需要研发队伍强、经费多、  开发时间长  技术与市场风险大,但可以获得垄断性的  高利润,保持长时间的竞争优势  ;领先战略的案例 GSM移动通信系统  欧洲多国大电信制造公司联合开发  共有一万工程师参加研究开发工作  每年投入十亿美元研发费用,共七年  1992年推向市场,领先占领第二代移 动通信市场,市场份额70%  CDMA技术性虽更好,却丧失大部市场  ;    产品开发的“快鱼”            知识经济时代“大鱼吃小鱼”常为“快鱼吃   慢鱼”所替代,“快”是成功的关键   抓紧产品开发,尽早抢占领市场,成为创  业成功与否的重要关键  开发工作的延误是高科技企业失败的致命  灾难。95年“混沌”报告指出:   失败的IT项目,平均超计划时间 222%  ; 产品的开发延误案例   信威公司1995年成立 开发SCDMA无线环路接入系统 技术创新领先世界水平至少二年,三种新技术:同步码分多址;智能天线;软件无线电   设备功率小;覆盖范围大;成本低; 组织工作的缺陷,可移动终端(手机)起步晚,使开发工作,特别是产业化延误, 丧失了“小灵通”的巨大市场的机会 ;      人才战略    有无优秀人才决定胜败 开发工作带头人不仅是技术专家,还必须善于团结人、用人,有组织协调才能 选聘有真正能力的人,特别是具有实际经验的开发人员,不仅以学位来选人 重视开发人员的(现实的与未来)的报酬 初创公司更要重视精神的力量,创业者  也是革命者,有抱负,能吃苦,不怕挫折   ; ;高新技术企业创业的战略与策略 ;高新技术企业创业的战略与策略 ;高新技术企业创业的战略与策略 ;高新技术企业创业的战略与策略 ;  高新技术企业创业的战略与策略  ; ; ; 高新技术企业的创业与发展;高新技术企业创业的战略与策略  ;;高新技术企业创业的战略与策略  ;高新技术企业创业的战略与策略  ;  高新技术企业创业的战略与策略  ;   高新技术企业创业的战略与策略  ; 高新技术企业的创业与发展; 高新技术企业的创业与发展

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