2014综采一区质量标准化创建工作规划.docx

综采一区劳动考核管理制度根据汾太股（2013）67号文件规定，在调动全区职工工作积极性同时，合理提高工效，确保安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：1、工区全体人员严格执行请销假制度，做到有事向工区区长请假，待批准后方可休假，杜绝先休假后补假或电话请假、让他人捎信请假现象，否则一律按旷班处理。特殊工种人员请假，必须经本班带班副区长和区长同意后方可离岗。2、强化劳动纪律管理，全员严格按工区规定的时间上、下班，对点名迟到者，每次扣罚10分；对无故早退人员，根据情节给予每次50分罚款。3、对于工区召开的各类会议、活动，凡接到通知的人员必须按时参加，无故不参加者，每人次罚款50分，并说明原因。 4、职工必须按照排定的休班日期休班，需要调休人员应提前3天写出书面调休说明，否则按100分/班考核扣罚。 5、职工集休假必须按照排定的时间休假。超假者按旷工处理，并按照100元/班进行考核。请假者在工区办理请假手续后，交到经营部综合办公室登记。休假结束后，必须及时到经营部综合办公室办理销假手续，否则按超假处理。6、职工有事或有病必须提前请假，办理请假手续，凡不请假者按50分/班进行考核扣罚。病假需有县级以上医院或矿医院证明，无证明按旷班处理。 7、工区有权根据生产的需要调整人员集休时间，工区所有人员必须服从安排。凡不请假休假者，全部按旷工处理。 8、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣罚100分/次；现场不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。 9、井下现场消极怠工，影响生产者，对当事人扣罚50分/次。10、井下班中睡觉，对责任人扣罚200分。严禁酒后下井，酒后出勤点名罚100元，被矿查出，除承担矿出具的所有罚款外，停班处理，并罚款200元。 11、职工无故早上井，对责任人按50—100分扣罚。12、因检修不到位，造成事故影响生产，每次对责任人扣罚100—200分。 13、班长、固定岗点人员必须现场交接班，凡不在现场交接班按100分/次扣罚考核。 14、严禁乘坐皮带、溜子，每发现一次扣200分/次，并停班处理。15、凡在工作中出现争吵动手现象，对双方每人先罚款300元，再分析处理。16、对违反矿行为规范的职工，除矿处罚外，工区每次加罚50元，凡因安排不听连带工区领导的罚款一律由个人承担。以上条款未涉及到事项以及员工行为管理事项，按汾太股（2013）67号文、汾太股（2013）63号文执行。 综采一区2013年10月25日综采一区质量标准化创建长期规划措施为确保全面提高综采一区质量标准化水平，结合2105工作面实际情况，从即日起，特制定本工区以下长期规划措施：一、思想发动1、工区管理人员要统一思想、提高认识，认识到质量标准化工作的的重要性。通过班前会及班前学习对职工进行思想发动，让职工充分领会质量标准化工作的重要意义。2、加强现场安全管理和隐患排查治理，全力推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化人员的标准化意识，提高生产现场质量标准化管理水平。3、各班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，实现岗位、工程质量动态达标。二、具体措施（一）工作面材料码放标准遵循原则：铁木分开、从长到短、从大到小。1、材料码放要上板、上架，严禁随地码放。2、按照铁、木分开；长、短有序的原则进行排列。3、材料架摆放和材料码放间距布置均匀，成行、成排，达到线性标准要求，保证至少三面见线。4、实行挂牌管理，每一类别的材料必须挂有材料标志牌，材料标志牌的规格要统一，悬挂整齐，保持清洁，完整。5、材料标志牌要设有材料消耗台帐，每增加或消耗材料时，及时更新，做到牌、帐、物数量相符。6、生产材料和工具及回收的材料要按照标准分别存放，严禁不同类别的材料混同码放。7、现场管理及存放要求：①各类材料和工具要保持清洁、完好，确保完好率，杜绝混放；②所有工具必须定值规范存放；③对超过服务期或现场无法修复的工具要集中回收。（二）工作面及两巷支护质量标准1、工作面支架确保完好，并达到接顶严实，初撑力不低于24Mpa。支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm；相邻支架间不能有明显错茬，支架不挤、不咬。工作面端面距最大值不超过340mm，杜绝空顶现象。2、两巷超前支护距离符合规程要求，不少于40米。3、上下安全出口高度不低于1.8m，人行宽度不少于0.8m。4、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，泵站压力不低于30MPa；乳化液配比浓度符合规程要求。5、工作面上、下端头加强