2015年工程管理实习报告.doc

2015年工程管理实习报告（1） 　　毕业实习是教学计划中的一个重要实践性的教学环节，我们的任务是通过参加工程实践，加强我们对本专业的实践知识，进一步培养我们的独立分析能力和解决工程问题的能力，为走向工作岗位打下良好的基础。 　　一.实习的基本情况 　　应专业需要，我在20ｘｘ年3月4号——20ｘｘ年4月1号在江西省中宁建筑工程有限公司实习，指导师父是李江河，联系电话实习期间我主要就是跟在师父后面学习相关知识，处理工程质量事故的方法，尽量学习读图，偶尔担任资料员的责任，会帮忙打印资料。 　　二．实习工程概况 　　工程名称：巴黎春天小 　　工程地址：江西省南昌市红谷滩区 　　建设单位：江西省智豪置业 　　监理单位：江西省建筑工程监理有限公司 　　施工单位：江西省中宁建筑工程有限公司 　　建筑面积：149000平方米 　　结构类型：框架—剪力墙 　　工程安全管理目标：省级安全文明工地 　　工程质量目标：省级优良 　　主要施工方法：该工程主要采取流水施工的方法进行施工 　　三．实习主要内容 　　1.施工项目经理部及其主要工作 　　本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。 　　1.1项目部责任制 　　a.加强标化管理，确保安全生产 　　在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在： 　　建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活动；制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。同时主动配合当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。 　　b.严格履行工程合同，做到用户满意 　　根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质量保证措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到质量等级目标标准，确保用户满意。 　　c.加强成本管理，提供经济效益 　　强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的分项工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。 　　1.2项目部主要人员 　　a.项目经理 　　代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益; 　　“项目管理目标责任书”规定的任务。 　　组织编制项目管理实施规划; 　　对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理; 　　建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施; 　　在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题; 　　按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配; 　　进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件; 　　b项目技术负责人 　　负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。 　　c项目生产负责人 　　负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。 　　1.3主要职能部门岗位职责 　　a.技术质保部 　　负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动;配合甲方进行原材料的试验取样工作。 　　b.生产部 　　负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，现场施工技术问题的处理；负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。 　　c.经营部 　　负责周转材料计划和统计的编制工作;负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作，负责资金管理，办理财务往来;负责生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。d.安全部 　　负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 　　e.物资部 　　负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。2.施工组织管理 　　加强项目管理，必须对施