创业管理第二章.pptVIP

(三)影响创业成功的关键因素 杜特立豪斯（Doutraus）认为影响创业早期成功的因素有三项： 1、外部环境的配合性；2、创业团队的经营能力，如经验、 专长、默契；3、创业策略的适当性。 佛拉文（Flahvin）的研究则认为创业失败的原因有四项： 1、缺乏资金；2、缺乏财务控制及会计资讯； 3、缺乏管理技巧及经验；4、无法弹性因应市场的变化。 塑造创业 精神的途径与方式 （1）、企业家要保持创业的精神状态与思维方式 第一、要提高企业家的素质和水平 第二、提高对机会的洞察力 第三、将变革作为企业目标予以制度化 第四、在员工中灌输变革和创新的愿望 （2）从个人创业精神到全体员工创业精神的传递 首先，靠企业为员工创立良好的环境 其次，定期进行创业精神的培训 最后，不断调整企业组织结构 * (四)创业精神的塑造 (3)、培养大公司的创业精神 大公司的创业精神要靠制度化，在完善制度的过程中形成自己的特色和核心能力。 (4)、提高创造力，持续学习和不断创新 * (四)创业精神的塑造 * 本章要点 团队创业者改变世界。 不存在所谓“定律”的创业神话，现实的创业者是多种多样的。 创业者内涵和外延不断扩大，成功创业者在心理特质和个人技能方面存在共性。 为什么创业者与创业动机密不可分。 机会拉动型和生存推动型创业动机的差异。 创业者开创企业的三个基本原因。 影响创业动机的直接和间接因素。 构建个人创业策略的基本步骤。 创业教育的本质和目标。 创业者的成长与创业管理素质。 * 本章思考题 什么是创业者？ 创业者是天生的么？ 为什么要成为创业者？ 影响创业动机的因素 创业者个人创业策略分为几个步骤？ 创业是可以学习和教育的么 ？ 创业教育的目标 创业者的成长动因和表现 通过本章的学习，你可否列举并比较一些创业者创业的不同动机？ 通过本章的学习，你认为自己可以成为一名创业者么？为什么？ * 本章学习心得 * * 创业 Entrepreneurship 中国矿业大学管理学院 创业 Entrepreneurship 中国矿业大学管理学院 第二章 创业者与创业精神 【核心问题】 创业者是一个特殊的人群吗？他们有什么特点？ 为什么要成为创业者 ？ 决定成为创业者要考虑哪些核心问题 ？ 理解创业精神的内涵 【学习目的】 分析创业者的创业动机及其对创业活动的影响 分析归纳创业者的独特技能和素质 注重从创业神话中识别创业活动的理性因素 创业者的魅力来自平凡；创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云 * 【引导案例】 ：企业家改变中国 从社会人力资源的配置变化来讲，是企业家的出现和成长改变了中国。 改革开放后的制度变革有三次浪潮，这三次浪潮伴随三代中国企业家的成长，也是三次经济高速增长的主要动力。 要说共同点，所有的企业家都有一个，就是创业时要冒很大风险。高风险与不确定性是所有企业家的共同特征，现在成功的企业家也同样如此。 中国企业家的成长也依赖于社会观念的改变。 * 一、 创业者 创业者改变世界 中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家 如果美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照GDP排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国大企业构成的群体，第二是日本 顾客不是上帝创造的，而是企业创造的。关于企业，惟一正确的定义，是创造顾客的组织。企业又是谁创造的呢？是创业者 * 一、 创业者 创业者神话与现实 　(视频史玉柱) 创业者是天生的，并非后天培养？ 创业者是赌徒？ 创业者主要受金钱激励？ 创业者喜欢单枪匹马？ 创业者喜欢公众的注意？ 创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？ 钱是创立企业最重要的要素？ * 一、创业者 创业者心理特质 （视频：马云） 富有激情 洞察风险 机会导向 坚韧不拔 诚实可信 …… * 一、创业者 创业者个人技能 执行智能 平衡领导 营销技巧 产品/顾客聚焦 善于学习 …… * 二、 创业者的教育与成长 构建许多成功的创业者都强调，虽然创业者要有首创精神并担负责任，同时还要有恒心和较高的适应能力，但是，这些并不是他们的个性使然，而是他们后天努力的结果 大量事实表明创业者具有先天素质，并可以在后天被塑造得更好，某些态度和行为可以通过经验和学习学到、被开发、实践或被提炼出来 据调查，创业者成功的三个首要原因是“对挑战做出正面反应以及从错误中学习的能力”、“个人创造”和“极大的恒心和决心” 李想——泡泡网首席执行官。1981年生，高中文凭，1999年创业，公司市值上亿。 学生自主创业的成功典型1 戴志康—— 康盛创想科技有限公司总裁， 1981年出生，大学肄业。 　　从开发自动生成社区软件“Di