政宏厂办施工组织设计精选.doc

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
政宏厂办施工组织设计精选

张家港保税区政宏玻璃有限公司 厂房、办公楼 施工组织设计 第一章 编制依据 1.苏州新区建筑设计研究院设计的张家港保税区政宏玻璃有限公司新建厂房、办公楼建筑图及相关图集。 2.国家现行有关土建、安装施工验收规范和技术规程。 3.国家现行建筑、安装工程质量检验评定标准。国家、江苏省有关安全生产、文明施工有关规定。 4.该工程拟建地的地理环境和气候特征。 第二章 施工条件 1.地质状况:本工程建筑场地属于Ⅲ类场地,无地基液化问题。 2.“三通一平”情况:该工程地处张家港保税区中华北路3号,交通方便,水电已接入施工现场内,施工现场场地基本平整。 第三章 工程概况 1.建筑设计概况。 (1)新建厂房建筑面积4085㎡,一部分单层,一部分二层;新建办公楼建筑面积2409㎡,层高14m,共三层。 (2)新建厂房建筑总高度为9.8m,m, 二层5.60m ;新建办公楼建筑总高度为14m,一层4m,二层3.6m,三层3.2m,屋突层3.2m。 厂房12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底,5厚1:0.3:3水泥石灰膏粉面压实抹光,刷白色乳胶漆。 办公楼15厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底,5厚1:0.3:3水泥石灰膏粉面砂浆结合层,300×200×6釉面瓷砖,白色水泥擦缝。 (8)屋 面: 厂房:钢筋檩条、钢丝网、增强铝箔,75厚玻璃棉保温层0.6厚烤漆彩纲屋面板 办公楼:现浇钢筋混凝土屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,自粘防水卷材层,25厚挤塑保温板水泥珍珠岩找坡2%—3%,40厚C20钢纤维细石混凝土。 (9)门窗: 厂房窗为用铝合金窗,平开门为铝合金,退拉门,卷帘门为钢板烤漆。 办公楼铝合金门窗,防火门为钢板烤漆门。 2.结构设计概况 本工程结构为钢筋混凝土框架结构体系。厂房结构砼垫层C10,基础、柱、梁、板等C30;办公楼结构砼垫层C10,基础、柱、梁、板等C25。 砌体施工质量控制等级B级。 建筑结构的安全等级为二级。 框架结构的安全等级为四级。 桩采用预制管桩,桩型PC-AB400(90)-12b,桩长12m,选用苏G03-2002。 (6)钢筋搭接长度和锚固长度按现行施工规范和设计要求施工。 第四章 施工组织与布置 1.目标 (1)质量方针目标:质量第一,争创优良工程;信誉为本,让业主满意。 (2)工期方针目标:专款专用,确保150天竣工验收。 (3)安全方针目标:坚持“安全第一”的方针,实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故。 (4)成本管理目标:节约一分钱、一度电、一滴水,杜绝返工浪费。 2.组织机构 本项目实行项目经理制,项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人,并全权代表项目施工管理班子,根据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责。 (1)项目领导层: a.项目经理:为工程总负责人,负责协调各方关系。 b.项目技术负责人:负责技术攻关,内业资料,经营预算,质量管理等。 (2)项目管理层: 相应成立各专业管理部门,设置如下: a.施工组:负责现场施工管理。 b.质检组:负责工程质量、安全、文明施工等。 c.内业组:负责工程档案资料的收集整理、钢筋翻样、模板翻样、计划统计等。 d.材设组:负责工程材料采购进场,周转料具租赁和现场设备的操作、维修、保养等。 e.后勤组:负责职工食堂、宿舍、现场卫生,宣传、教育、业余娱乐、保卫等工作。 f.结构工程专业组:负责钢筋、模板、混凝土等施工。 g.装饰工程专业组:负责合同范围内的装饰工程施工。 h.安装施工专业组:负责合同范围内的水电安装工程施工。 (3)项目作业层 现场一、二线工人由具有一定操作技术和经验的职工组成,配合成建制,有等级的外包施工作业队作为补充,项目作业层组成见附件劳动力需用计划。 3.施工部署 该工程工期紧,质量要求高,施工过程中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各部门关系。分阶段突出重点,明确施工目标,有效地进行控制管理,确保工期如期完成。 (1) 施工准备阶段 ,开工前作好各项准备工作,人力、材料、物资、设备准备、施工技术准备等。 (2) 基础施工阶段,本工程为桩基工程,桩基为预制管桩,采用静压方式打桩,确保40天内完成。 (3) 主体施工阶段,确保60天主体封顶,本阶段适时插入室内装饰,安装工程。 (4) 装饰安装阶段,该阶段前期以装饰为主,安装跟进;后期转为以安装为主,装饰配合,该阶段为工程竣工的关键阶段。是文明施工、安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方面的协调工作,该阶段工期40天。 (5) 室外配套和收尾阶段,在该阶段做好调试、收尾工作,该阶段工期10天。 4.施工管理 (1) 计划调度管理. a. 成立项目经理领导下的调度组,负责调度管理。 b.建立协调会议。 每周一次由建

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档