二建例题施工.docxVIP

建设工程施工管理1、编制项目有建议书属于建设工程项目全寿命周期（决策阶段的工作）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计前准备阶段的工作D.施工阶段的工作（质量目标）包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。施工目标计划目标进度目标质量目标某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（施工总承包管理企业）的工作指令。建设单位设计单位施工总承包管理企业施工承包企业供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行。决策阶段施工阶段设计阶段动用前准备阶段按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）对分包商施工进行组织和管理。业主方监理方施工总承包方劳务分包方建设项目总承包的核心意义在于（为项目建设增值）。合同总价包干降低成本总承包方负责“交钥匙”设计与施工明确为项目建设增值某施工企业在主体结构工程施工过程中，通过优化施工方案，科学管理，在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（统一）关系。矛盾关联统一协调施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。施工任务发包施工任务执行施工任务组织施工任务承包对于建设工程项目而言，项目生产过程的总集成者和总组织者是（业主方）。设计方施工方监理方业主方项目在进度、投资、质量目标之间（矛盾）的一面是指要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现。对立统一矛盾统一和谐在工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。施工组织设计工作计划和协调工作组织和管理工作筹划和准备工作总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下（不承担施工任务）。与分包方直接签订施工合同不承担施工任务不承担对业主选定分包方的管理责任不得干预业主选定分包方的施工某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）。宾馆可以开业项目竣工结算完成宾馆开始盈利项目通过竣工验收甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。不属于乙设计院项目管理目标的是（施工质量目标）。项目投资目标设计进度目标施工质量目标设计成本目标按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括（分包方）的项目管理。业主方施工方总承包放分包方业主方项目管理的任务中，（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。质量控制投资控制安全管理进度控制某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工总应接受（施工总承包管理方）的施工管理。业主监理公司G施工企业施工总承包管理方对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是（施工总承包企业）。设计单位建设单位施工总承包企业监理单位不属于建设工程项目实施阶段的是（决策阶段）。决策阶段B.设计前的准备阶段C.设计阶段D.施工阶段指定的供应商的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。决策阶段实施阶段设计阶段施工阶段依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及（设计前准备阶段至保修期）全过程。设计前准备阶段至保修期设计阶段至动用前准备阶段设计前准备阶段至动用前准备阶段设计阶段至保修期建设工程自项目开始至项目完成指的是项目的（实施期）。决策期保修期施工期实施期对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（启用时间目标）。立项时间目标竣工时间目标启用时间目标运营时间目标在项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。确定项目的定义确定项目的计划确定项目的目标确定项目的管理建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（成本目标).投资目标成本目标概算目标预算目标工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（业主）方的项目管理。设计总承包监理业主建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（组织集成化）以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。组织标准化组织扁平化组织柔性化组织集成化某企业承包了某建筑安装工程项目的设计、采购和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（工程总承包方的项目管理）设计方的项目管理工程总承包方的项目管理施工方的项目管理采购方的项目管理某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（施工总承包方）工作指令，服从其总体项目管理。业主设计方施工总承包方项目监理方下列建设工程模式中，除（设计