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目录 一、标准装修工程概述 一、标准装修工程概述 一、标准装修工程概述 一、标准装修工程概述 一、标准装修工程概述 一、标准装修工程概述 一、标准装修工程概述 二、各部门职责分工 二、各部门职责分工 三、线上Bip、NC下单申购 三、线上Bip、NC下单申购 三、线上Bip、NC下单申购 三、线上Bip、NC下单申购 三、线上Bip、NC下单申购 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 四、现场管理 五、特别关注 五、特别关注 《标准装修工程控制要点》安庆项目部 2013.07 标准装修工程概述 1 各部门职责分工 2 线上Bip、NC下单申购 3 现场管理要点 4 特别关注 5 一、标准装修工程四大类装修合约管理部材料： 四大类 材料 门(入户 门、室 内门) 整体 橱柜 地板 楼梯扶手 (别墅室内) 三、标准装修工程施工单位采购材料： 施工单位 公共梯间、 厨卫墙地 面瓷砖 （欧神诺 三方合同） 阳露台 仿古砖 （荣高 三方合同） 开关面板、 强电箱 （昇辉 三方合同） 油漆 （多涂乐 三方合同） 天花 石膏线 （施工单位 自购） 二、标准装修工程采购中心采购类材料： 采购中心 材料 浴室柜、 浴室镜 窗台石、 门槛石、 挡水基 灯具 抽油烟机 卫浴 设备 四、各标准装修材料供应商分工： 柚木色强化复合木地板(现代家居) 地板 浅橡木饰面板橱柜(现代家居) 整体 橱柜 吸塑类饰面板橱柜(现代家居) 柚木色配套地脚线(现代家居) 水转印钢质门(装修合约管理部分包) PVC免漆门(现代家居) 钢木(装甲)门(装修合约管理部分包) 实木门(装修合约管理部分包) 门 夹板底+面贴实木皮(现代家居) 四、各标准装修材料供应商分工： 四、各标准装修材料供应商分工： 铁艺+山樟木面楼梯扶手(装修合约管理部分包) 铁艺+沙比利木面楼梯扶手(装修合约管理部分包) 楼梯扶手 四、各标准装修材料供应商分工： 淋浴屏(经采购中心——粤轻) 浴镜(经采购中心——家居中心) 浴室柜(经采购中心——家居中心) 洗手盆(经采购中心——惠达) 卫浴 设备 座厕(经采购中心——惠达) 水龙头(经采购中心——凯勒斯) 一、各部门职责分工： 采购部 项目管理部 装修合约管理部 1、集团采购中心职责分工： 确定供应商及其材料、有集团采购中心签章的报价单 提供标准合同版本给精简装修部 NC材料申购单、三方合同材料由集团采购中心主导 2、装修合约管理部职责分工： 业务指引、咨询培训、主持供应商的分配； 对工程质量、进度进行抽检、监控； 协调处理有关问题； 合同签订及结算的审批。 3、项目管理部职责分工： 计算工程量、BIP下单申购标准装饰部件 对现场管理负总责，包括控制工程质量、进度现场协调 工程验收(过程验收、分项验收、竣工验收) 配合结算 一、项目部前期准备： 汇总设计图纸：主动向装修设计院索取相关设计图纸 熟悉设计图纸：熟悉设计图纸，明确具体要求，彻底了解各类新型推卸材料的样式、尺寸、材质、内部结构等细节 注意设计变更：密切注意各类设计变更，及时更新相关设计图纸 注意最新要求：密切注意通过集团信息平台(EIP/BIP)公布的最新要求 不可责任：“没有收到相关图纸”、“没有看过相关要求” 二、下单申购、分配供应商： 项目在BIP下单 装修合约管理部将相关信息线上反馈至项目部 装修合约管理部对现代家居不接单的工程安排供应商 现代家居筛选 区域总裁 1.BIP下单申购流程： 项目负责人下 纸质版申购单 供应商与项目负责人沟通联系至入仓 集团（区域）采购中心对请购单安排供应商生产 材料专员NC下请购单 区域总裁 2.NC下单申购流程： 3.项目负责人应主动跟进下单申购进程 三、线上Bip、NC下单申购注意事项： 计算工程量：按照相关要求在BIP上填写《标准装修工程材料申购单》准确计算工程量、认真填写相关要求； 注意事项：如门的款式、开向，橱柜的饰面板、石饰面等 重点关注：入户门的开启方向，整体橱柜与现场尺寸吻合 线上BIP流程走完，需在BIP上完整打印纸质版给到区域总裁签字，签字完成要传一份给装修合约部谢雪花完成下单流程； NC流程：需项目负责人下纸质版申购单给到区域总裁签字。 三房材料流程：施工单位计算工程量，传真至供应商，并协商材料进场时间 四、材料申购时间要求： 1. 板房区材料申购时间要求：（未提及材料均10天生产周期） 序