金华中心医院后勤楼项目QC小组-讲稿.docxVIP

金华中心医院后勤楼项目QC小组活动成果报告各位尊敬的领导、亲爱的同仁大家好，我们是来自新世纪建设集团金华中心医院后勤楼项目QC小组的成员，在接下来的十几分钟时间里，我和我的同事将给大家介绍我们的攻关历程。一、开篇：XX班长：哎，这可怎么办？项目经理：怎么了，X班长？XX班长：你看，我们的工程目标要“确保双龙杯”，工期又紧，可是ALC墙板在集团尚属首次安装，而且板块较大、安装不便，拖慢了整个工期，不能达到计划要求，我们正为这事儿头疼呢。项目经理：没关系，让我们一起来解决。二、原因分析项目经理：经过前段时间的统计，发现最影响安装效率的环节分别是：板材安装和板材运输。我们的目标就是要将每块ALC板材安装的时间减少到13分钟，即每台班安装量提高到70.6㎡。XX班长：这，恐怕有难度啊项目经理：放心吧，建设单位、监理单位及公司都会大力支持我们的攻坚行动。项目经理：通过头脑风暴，我们归纳了13个疑似要因，下面我们要通过调查分析、现场验证等方法逐一进行确认。Xx班长：好的。项目经理：我们的质量奖罚考核制度实施的怎么样？XX班长：项目部已按照集团公司要求制定了质量管理奖罚制度，奖罚条款详细，项目部按奖罚制度执行，通过对奖罚制度的实施，施工人员的责任心得到增强。项目经理：嗯，那就是非要因。项目经理：会不会是岗前培训不足？XX班长：经我们调查发现，ALC安装小组共10名成员都有参加培训与考核，但培训的专业知识简单且针对性不强，未能覆盖特殊部位、复杂情况的处理。项目经理：看来这是要因，需要对人员进一步完善和培训。项目经理：会不会施工人员过少XX班长：施工小组共有10人项目经理：那应该满足安装作业需求。项目经理：是否对进场材料进行了检查X：每个批次进场的板材都有出厂合格证及检验报告，资料齐全，有现场检查纪录项：那就是非要因项：材料是否堆放不当X：我们进行了8处抽查，从现场平整度抽测情况来看均达到了规范要求项：嗯，这方面应该没有问题项：搬运机械是否选择不当X：经现场调查，发现现场工人采用翻斗车搬运，因翻斗车高度较高，板材需人工抬离地面较高，增加了运输所需时间，平均所需时间在4-5分钟。而且由于翻斗车挡板易与板材发生刮擦，造成板材表面破损严重，大大增加后期修补工作。如采用人工搬运，每块板需4人抬，损耗率有效减少，但每次需要7-10分钟左右，速度慢，工人作业繁重项：是要因，需要改进项：吊装机械是否选择不当X：抽查8个安装板数，发现平均时间在12-15分钟，占用安装时间最多，吊装机械不合适对安装效率影响很大。项：是要因，需要进一步讨论解决项：板材搬运次数过多X：发现ALC板材从进场用物料提升机运至各楼层、到安装，大部分均少于3次项：非主要原因项：板材长度尺寸及安装排列是否合理X：充分利用电脑排版统计和修改速度快等优点，优化排板方案，择优选择最合理方案，可有效减少材料损耗。项：非要因项：不不会是安装连接做法不合适X：抽查8个安装板数，发现图纸设计采用钩头螺栓法施工，该方法需预先在主体里埋设铁板，在顶部和底部采用L63×6角钢通长设置，ALC板端开孔套M12螺栓并需要用电焊机焊接角钢、预埋铁板、螺栓。该做法操作复杂，对ALC板材吊装和固定作业有很大的影响项：是主要原因项：测量工具仪器是否定期检测X：所使用的测量仪器水准仪、红外线水平仪、钢卷尺等进行检查，都已定期送检校正，鉴定证书显示均在使用期限内且保养良好项：非要因项：主体砼质量是否较差X：设计要求为C25,砼强度试块报告均合格。现场对柱、梁等结构砼强度进行回弹抽测，强度值能达到设计要求项：非要因项：吊装捆绑材料及方式是否不合适X：现场采用尼龙吊带捆绑ALC板材，起吊点近可能靠近中部，符合施工方案要求项：非主要原因三、制定对策项：综合以上分析，可以得出导致ALC板材吊装和运输效率的要因主要有以下4条：岗前培训不足；吊装机械选择不合适；搬运机械选择不当；安装连接做法不适。X：那我们该怎么处理好呢项目：重新培训作业人员，熟练掌握操作要领，熟练掌握操作要领，熟悉质量验收标准和规定；选用和改进吊装机械，减少手工作业量，提高作业效率，提高安装质量改进现有搬运工具，减少板材和人力消耗，加快搬运速度改进连接做法，施工方便节约安装时间，结构安全，质量可靠1、岗前培训不足X：针对第一条；我们特邀请富阳杭加新型建材有限公司质检处何工，在项目部会议室对工人进行施工工艺的理论培训，同时对工人进行现场操作指导，并耐心讲解工人的提问，随后由项目技术负责人对工人进行了一次现场考核，并对施工中仍然存在的问题进行了细心讲解。项：考核结果怎么样X：各施工人员已熟练掌握了施工要领，达到了预定的目标项：看来我们的第一个要因已经被拿下。2、吊装机械不合适项：第二条是起吊机械不合适，每块3米长板的重量在185kg左右。人工搬运和安装过程，安装效率底且材料