7s推行管理办法-旧.doc

目的 为了建立公司7S监督检查管理体系，促进产品质量的提升，创造有效工作环境，形成制度化、标准化要求并纳入公司日常管理，特制定本管理办法。 使用范围 使用于本公司所有部门现场环境的管理。 7S绩效考核对象限部门经理及以下人员。 职责 各部门对本管理办法进行宣导和具体执行。 品管部体系管理课负责主导7S稽查并汇总7S稽查结果。 作业内容 推行办法 成立公司7S稽核小组，体系管理课主导，组员由各部门安排人员组成，具体人员由各部门决定。每次由三个部门7S代表共同组成稽核小组，每月轮流进行稽核。如无特殊原因而不出席稽核过程，直接扣除该部门考核分数10分。 品管部体系管理课每月末制定下月《7S稽核计划》，7S稽核小组按稽核计划时间，对照《7S检查表》内容实施稽核，并对不符合项进行扣分，必要时，用相机拍照，以保留证据或进行对比。 7S扣分原则，以《7S检查表》为准则，每发现1项不符合则扣相应分数。 稽核小组内部出现争议时以少数服从多数为原则。 每次稽核完成后由体系管理课整理稽核记录，并在24小时内发出稽核报告到各部门邮箱，由各部门对不符合项进行改善。 各单位在早会时对稽核小组发出的不符合项进行宣导并督促改善。 考核办法 品管部体系管理课对稽核记录进行汇总，并对统计考核成绩进行排名公布。 月度考核以100分作为基准分数，以稽核记录为依据进行分数统计，每一项不合格则扣相应分数。 办公区域以90分作为考核合格分数线，所在单位排名倒数一、二名且得分低于90分，则扣罚相关单位所有人员。 生产区域以85分作为考核合格分数线，所在单位排名倒数一、二名且得分低于85分，则扣罚相关单位所有人员。 罚款金额规定：倒数第一名处罚基本工资的3%；倒数第二名处罚基本工资的2% ，具体落实区域个人。 奖励金额规定：奖励金额以罚款金额为准（罚款金额全部作为奖励金额），得分排名前一、二名且达到基准分数线，分别进行奖励。第一名与第二名按6 : 4原则分配。如果有几个单位并列排名，则平均分配该部分奖金。奖励金额发放到该部门作为部门的活动基金。 对象 基准分数 奖 励 处 罚 生产区域 ≥85分 前一、二名 倒数一、二名 办公区域 ≥90分 前一、二名 倒数一、二名 奖惩规则如下： 区域划分 根据公司实际情况，为保证评比的合理，将评比单位划分为办公区域和生产区域。规定办公区域以部门为单位，生产区域以车间为单位。 办公区域划分： 销售部 生管部 品管部(包括检验室) 财务部 行政部 研发部 工程部 生产区域划分： 工程部网版组 生管部仓库组 行政部保洁组（所有公共区域、电梯里面、会议室） 制造一线 每月月末由体系管理课对稽核记录进行汇总，按区域进行7S实绩评比，并将评比结果公布。 如出现大面积考核分数未达标的情况，品管部将邀请高层，召集各部门召开紧急会议讨论解决