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　　　　　吉奥璐纺织品公司生产流程及质量管理 　　　　　　　　奖　惩　实　施　细　则 　　二０一五年七月一日起执行 为了提高生产效率，保证正常的生产秩序，切实解决生产流程不顺畅，产品质量不稳定的问题，明确各部门各车间的工作职责，公司在二０一三年制订了员工奖惩条例，公司生产流程规范，在二０一五年五月制订了工艺流程操作规范，为了确保这一个条例，二个规范的落实，进一步理顺生产关系，特制订公司生产流程及质量管理奖惩实施细则： 一，计划编排及订单管理： １，生产技术部经理应根据工艺工程部工艺单设计情况，面料的预订入库时间及业务员的交货期定期编排生产计划，就产品在公司内加工及外发进行分工，面料到达后下达生产指令单下发到各部门及车间，如在生产过程中出现计划的漏项，造成的损失由生产部经理全额买单；如正常情况下没有完成任务的，由生产部经理负责追究责任(全部损失包括提柜，延期等所有费用)，落实到责任人或责任车间，如由公司发现并追究责任的，生产部经理承担３０％以上的责任； ２，加强生产计划控制，生产部经理必须坚持每周开好生产例会及生产晨会，不能按期召开的，处罚生产部经理每次一百元，未经请假同意没有参加生产例会(晨会)的由生产部经理当即按五十元处理到人，车间生产例会由生产部经理检查并处理； 3，新产品及重要产品需要召开产前会议的，由分管总助负责召集，生产部经理，分管生产的生产部副经理，分管质量的负责人及相关人员参加，没有请假(如请假由总助同意并安排补课，)不参加产前会议的，处罚一百元，如造成后果的，承担全部责任；产前会议应形成书面纪要存档，没有书面纪要的，处罚总助二百元；新品没有召开产前会议就进入生产环节的处罚生产部经理，负责生产的副经理人均二百元，造成质量问题的追加造成损失的部分买单，分摊由此造成的损失；返单产品没有封样就进入生产环节的，处罚生产部经理一百元，分管副经理二百元； 4，工艺工程部必须按工艺流程规范，及时提交工艺单和大货样，客户样品，逾期的按工艺流程规范处罚(二百元及以上)；(批量面料进仓后二天内必须完成)； ４，如工艺单齐全，面料到位没有及时按排生产，造成生产延误的损失由生产部经理全额买单；特殊情况不能及时交货的必须提前一周与业务员沟通，否则延期责任由生产部经理承担或分解到相关责任人；并加以处罚生产部经理五百元； 　　　５，计划临时调整原则上每周一次，特殊情况除外，车间生产计划安排由分管生产的副经理安排，原则上每周一次，中途调整不超过一次，凡因计划混乱造成车间生产安排无序的(一周内调整三次以上的)，每次处罚二百元；车间不按计划进行生产的，每次处罚二百元，造成其它产品延误的必须另行承担损失； 　　　６，各车间应根据生产部要求，及时准确上报生产报表，如报表不及时不准确每次由生产部直接处罚车间主任一百元；(报表由生产部副经理管理，便于及时同经理对单；处罚由副经理负责，副经理向经理提供的进度出现失误造成计划延误由经理处罚副经理二百元) ７，业务员应加强对外沟通，确保公司生产的产品准时外出，如业务员提供的供货时间超过１０％的订单不准确，在计算年终提成时，下浮一个点计算，造成非质量问题的产品积压，承担１０％的损失责任； ８，月度生产产品全部按计划准时出货，预提柜在二个以内的，产品客户验收全部一次性通过的，奖励生产一线三千五百元．(奖励对象包括生产部全体人员，仓库包括面辅料成品仓库，质量负责人，外发跟单各车间管理人员等）由公司考核到生产部，由生产部经理考核分配到人；二个内(柜)出现延期，推迟出货的费用，在奖励中扣除； 二，面料采购的管理： 　　　１，面料采购员在接到意向性订单后，烧杯样必须在四个工作日内完成(含周末)，交业务员确认；(特殊情况允许推迟一天)；凡推迟一天按一百元处罚面料采购负责人．如当月准时出样，奖励采购员二百元； 　２，面料下单后，必须按下列时间面料入库： 　　　面料进库时间：(１)提花面料，在三十五天内入库；(２)，印花面料新花型的，分色稿确认后十五天内交货；老花型的十天内交货；）(３)，变色龙，竹节布确认后十天内交货；(４)磨毛布确认后七天内交货；(５)，一公分段条，斜纹布根据织造时间协调确定；(６)，鹿皮 绒 ，短毛绒 确认后十天内交货；加印花的在确认后二十天内交货；(７)，特利纶，涤塔夫确认后十天内交货；(８)转移印花，分散印花确认后十五天内交货；(９)，如有可靠性意向性订单可提前联系安排坯布以尽量宿短供货时间；(１０)，如因色差，门幅等原因，除客户让步放行外，部门之间产生的争议由领导决定是否放行，同意放行的由领导在络单上签字认可；(口头同意没有签字的视同不认可) 与生产部确认后如上述面料不能在规定时间内入库，按推迟一天处罚二百元计算；(允许５％的订单特殊情况推迟三天以内)推迟五天以上的按每天三百元计算；(特殊情况如：人力