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人员参与----PI 企业文化. GMS的中文意思是：通用全球制造系统 SGMW的合作理念是：以股份公司的利益为重，互相尊重，优势互补，遵纪守法，规范运作。 企业文化结构包含：A、物质文化B、行为文化C、制度文化D、精神文化 企业健康包括：精神健康、能力健康、行为健康、作风健康、结构健康、 SGMW的经营思想包括：战略思想、运作思想和作业思想。 战略思想包括：四个轮子和一个方向盘---四个轮子：人力资源、优秀的资源及资源集成能力、资本、技术与管理创新。一个方向盘：企业文化与价值观。 运作思想体现“三现”思想：（）“现场”、“现物”、“现实” .人员参与八要素：1宗旨 /使命 2价值观 3安全与健康4合格员工5团队精神6人员参与7开放交流8车间现场管理 一.上汽通用五菱宗旨：成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。 使命：集合三方资源，突出低成本高价值的优势，形成SGMW特有的核心竞争力，去实现股东、客户和员工的期望。 二.上汽通用五菱价值观：客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实 2.三者的关系：宗旨是公司较长时间的目标，在较长时间是不会改变的，使命是较短期的目标，会随公司的形势改变而改变，而价值观是指导我们完成宗旨、使命的准则，一般是不会改变的。 三.安全与健康： 公司的安全宗旨是：以人为本，安全第一。 公司的职业安全健康方针是：以人为本，安全第一。创造和保持良好的工作环境，保障员工职业安全健康，使公司成为国内最安全的汽车制造企业。 4、在安全生产中常提到“三懂三会”，其中“三会”是指：会使用灭火器材、会处理险肇事故、会报火警 5.安全标志分为几大类型：命令标志、警告标志、禁止标志提示标志 8.机动车辆在公司主干道的行驶速度最高不能超过：25公里/小时 ，支道及车间内不超过5公里/小时 9.车间内地面上的紧急疏散导向箭头----红色，人行方向箭头---绿色、物流通道方向箭头----黄色。 10.安全与健康—目标：零事故。 11.如何实现安全零事故----1、事故预防 、?—灰色、急救事故—蓝色、可记录事故---黄色、损失工作日事故—红色、、、、、（注意顺序） 13.五种方式防止事故的发生（事故预防）： 安全健康的行为 、工作场所管理 / 5S 、 劳保用品 、安全使用危险品 、人机工程学 14、对于已经辨识出来的高风险，可采取哪些控制措施：消除与取代、工程控制、警告（标识）、培训与规程（管理控制）、个人劳动保护用品。-------（较好----较差） 15.化学品安全数据单（MSDS）、安全作业指导书（SUI）、职业安全健康管理体系（OSHMS）、个人劳防用品（PPE）、安全操作规程（SOP） 16.工段长和班组长进行安全巡查的频次：工段长1次/周、班组长1次/天 17.能量锁定：对电器进行维护和进入地沟作业之前，须通知维修电工帮断电，确保已经断电后，再锁上能量锁，做好标识并注明姓名、联系电话，作业完毕取下能量锁，通知电工恢复电源。 18.工段发现问题的整改过程中，采取的“三定”原则是（定责任人、定整改期限、定整改措施 ）“三不推”原则是（个人不推给班组、班组不推给工段、工段不推给车间 ）伤事故处理中的“四不放过”是（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有制定预防措施不放过、事故责任者不处理不放过 ）。 19.在危险危害辨识中，风险可划分为( 四个 )等级，其中( 一、二 )级风险被列为不可承受风险。 20.工段发生事故时的报告程序是：( 班长----工段长---安全工程师 ) ，必须在( 24 )小时内将书面事故报告交到安全工程师手中。 21.灭火器的点检周期是( 一周 )、新购买的灭火器的有效期是(三年 ) 四.合格员工： 员工岗位工作职责： 确保公司有关健康和安全等规章制度、政策在本辖区的贯彻。 学习、贯彻精益生产原则、工艺和流程。 贯彻“质量是制造出来的”质量理念，做好岗位“5S”和TPM工作。 通过PDCA体系，实施和完成工段、班组业务计划指标。 不断学习、培训各项知识和技能，达到员工发展要求，参与班组的日常管理工作。 加强“制造质量”的理念，严格按照SOS操作，确保产品的装配、调试质量。 为确保平滑、和谐的运作而与班长及其他管理人员一起工作。 员工培训方式有三种：分层培训（公司一级培训；车间二级培训；工段三级培训）、情景模拟培训（SWE）、在岗培训 。 岗位柔性： 对工作初步了解，正在接受培训；---1/4 能安全、保质完成工作，但不能按节拍；---2/4 在没人指导下能安全、按节拍、按规范地完成工作；---3/4 可以培训他人；----4/4 已有培训计划。 岗位资格评估的主要目的是为了保证员工的_能力____ 和_____