企业中如何做好文化建设？.doc

企业中如何做好文化建设？ 华恒智皑妍那么，到底如何文化建设？华恒智信专家认为，的指 首先，在进行文化体系建设前，最做好文化标准体系的建设。文化能够真正落实处的基础保障，使企业文化日常等具体事务上得到彰显，避免沦为“喊口号”流于形式。标准体系建设主要包括三个面： · 层面的建设 制度层面的建设。在制度制定上，首先做到尽可能地细化、操作强。员工标准工作规范为例，好的员工标准工作规范应该细化到，从而。，7-11制定员工标准工作规范，清扫这一项工作上，地地规定了清扫内容、清扫、清扫工具以及清扫顺序。需要参照这些具体的规定严格执行。 ，制度应该不断改进和更新。制度的实施过程中，可能会发现其不合理、地方。不加以，会不利于工作效率和工作质量的提升，会员工的抱怨和不满，企业文化的建设。 ，需要的工作中，员工的工作反馈，情况变化，改进和更新。最后，有效的工作评估机制，有利于。 理念的建设 企业理念的建设指在。，华恒智信的原则：遇到冲突时，支持；，客户为宗旨。 形象与标识的建设 对外形象标识的建设也是企业文化建设的重要环节，一个企业给别人的印象或被贴上的标签。对外形象与标识的建设其实是建立在制度建设和企业理念建设的基础之上的。，行业企业的对外形象与标识是注重服务，，制度上肯定有很多服务细节的规定，企业理念上也有关于如何处理与矛盾等事务的行为原则（员工向先歉意，诚恳等）。 。高层是企业文化的缔造者是企业文化的传播者基层是企业文化者。 具体来讲，文化企业的软实力，的是内在驱动的作用。为企业战略目标的实现、核心人才等方面提供支撑。因此，企业高层管理者在缔造企业文化时，这些方面来考虑制定出符合自身行业特点、需求的企业文化。此外，文化并不是一成不变的，也会因时势变。管理者要能够结合具体的实际情况适时或企业文化，要在企业文化改革的过程中充当核心角色，成为推动企业文化改革的风向标和榜样力量。管理者缔造企业文化后，把接力棒传到中层管理者手中。管理者需要工作中不断下属宣传文化、企业文化的内涵，使下属真正能够把文化和实际工作结合起来，对企业文化的理解和认同。此外，管理者还可以引导下属符合企业文化的，企业文化落实到习惯上，使真正落地和内化，“自然而然”的、的东西。，文化被大量的基层工作者在各种基础性工作上践行。组织体系的搭建就是明确各个层面人员的责任，，文化才能事半功倍。 最后，同步进行企业文化管理体系的搭建，文化中的管理机制。机制主要体现在企业用人过程中，确保完善优秀人才的选拔标准及任职资格。例如，的企业文化是“、”，的，它起了岗制、“”制和自由晋升制管理机制。岗制只要接收方同意，主管就要无条件；“”制指员工只要有好的；晋升制指员工可以自己提出晋升请求，考核，一定条件就可以获得晋升。建立起这些管理机制，“开放、”的企业在人才的选拔、中得到切实体现，对企业文化的建设是非常重要的。一个企业文化就。 智信、作用， ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------