2015年第三方检查宣贯专题会4-3要点.pptVIP

. 孔雀城雅琴园、雅宸园 2015年第三方检查评估宣贯 2015-4-3 目录 检查评估范围 检查评估流程 检查评估主体 检查评估计划 检查评估维度设置及占比 检查评估排名方式 检查评估原则 被检单位的申诉渠道 与2014年评估方案相比调整情况 项目 交房 第一阶段 非实测 一、检查评估范围 第二阶段 非实测 第三阶段 实测 土方 开挖或桩基施工 基础垫层施工 主体拆模达到实测条件 室外 总体 完工 （交房前一个月） （所有在建地产项目） 二、检查评估流程 第一步：现场会议 第二步：现场评估 第三步：评估小结 介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，采用电脑相关软件随机抽取检查楼栋号及部位。 项目部提供平面图，由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域。 对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、工程风险进行检查。 由评估组人员对该项目标段发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。 现场会准备及主要流程 一、项目基本信息表5份（电子版准备拷贝），项目平面图1份，打印即可。 二、各方签到（检查组自带签到表） 注：按检查组签到表所列内容，甲方、总包、监理签字齐全 三、按检查纬度进行人员分组陪同检查 1、实测实量组（携带我方检测工具、记录文件，甲方主管工程师、总包测量人员、监理工程师陪同，实测数据三方签字确认） 2、综合观感组（甲方项目经理、总包项目经理、监理总监陪同，记录好问题部位及照片，此组为检查组及公司领导带队） 3、安全文明施工组（监理安全工程师、总包安全员陪同，记录好问题部位及照片） 现场会准备及主要流程 4、现场材料组（甲方水电工程师、总包水电负责人、材料负责人） 5、计划管理、内业资料组（总包技术负责人，总包资料员、监理资料员） 6、整改完成情况、重大风险检查组（一般与综合观感同组检查，第三方检查组长带队） 7、分组检查（楼栋、场区、库房、资料室或会议室） 8、检查完毕总结会，现场打分，检查评分单各方负责人签字。（现场复印、拍照留存，便于安排整改及追溯） 9、现场检查问题汇总下发（1—3日内），总包、监理、甲方整改问题，编制整改报告回复公司工程管理部。（三方整改报告汇总至监理，统一编制一份整改报告，由监理上报甲方项目部） 01 02 03 以项目标段为检查评估主体 总 包 三、检查评估主体 监 理 甲 方 四、检查评估计划 2015年4月份开始 2015年10月份结束 2015年第三方检查频次及检查月份，即4、6、8、9、10月分5次检查。 五、检查评估维度构成及占比 1）总包单位得分组成情况(具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 总 包 单 位 实测实量55% 55 综合观感15% 15 内业资料5% 5 材料及质量证明文件5% 5 安全文明施工15% 15 计划管理5% 5 整改完成情况 倒扣分 风险检查 倒扣分 评估加分项 加分 综合得分=实测55%+观感15%+安全15%+内业5%+材料5%+进度计划5% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分 备注：1、当涉及室外总体工程参评是综合得分=总包得分70%+室外整体得分30% 2、当只涉及室外总体工程参评时综合得分=室外整体得分 3、室外整体工程包括市政+园林 总 分 100 第三阶段得分组成情况： 2）监理单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 监理 项目部 总包得分40% 40 监理工作评估60% 60 综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估60% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分 总 分 100 3、各维度检查评估内容及各维度检查表： 六、检查评估排名方式 第一阶段评估排名方式 以项目标段的甲方项目部得分进行排名 第二阶段评估排名方式 以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名 第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名） 以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名） 七、被检单位的申诉渠道 被检单位对第三方检查评估结果若有异议，可当场表述自己的意见，先由第三方予以解释和明确；若被检单位仍有异议，需由集团工程管理中心裁定。 1、实测实量现场申诉由甲方工程师进行沟通，总包、