四好班子建设.docVIP

附件二： 中国国电集团公司“四好”领导班子考评办法 (征求意见稿) 为规范“四好”领导班子的考评，确保“四好”领导班子创建工作有序推进，根据《中共中国国电集团公司党组关于创建“四好”领导班子的决定》，结合集团公司实际，制定本办法。 一、考评对象 集团公司各分公司和全资、控股、内部核算企业及正式开工的基建项目公司领导班子。 二、考评原则 1．实事求是、客观公正的原则； 2．组织考评与群众评议相结合的原则； 3．定性评价与定量考核相结合的原则； 4．与目标责任制考核及届中考核相结合的原则； 5．动态管理的原则。 三、考评组织 1．在集团公司党组领导下，成立集团公司“四好”领导班子考评领导小组，集团公司党组书记任组长，各部门负责人为考评领导小组成员。考评领导小组办公室设在人力资源部，负责有关具体工作。考评领导小组组织有关考评工作，向集团公司党组提出评选建议。 2. 集团公司“四好”领导班子考评领导小组根据申报情况，责成考评领导小组办公室会同有关分公司或有关单位组成若干考评组分别对申报单位进行考评。 四、考评指标 按照科学、全面、客观、可操作的原则设置领导班子政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四方面的综合考评指标。考评指标分为否决性指标、定性指标、定量指标三类。 1．否决性指标 否决性指标是对领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象的某方面发生的严重问题和重大失误进行考