福州大学院选 新产品开发课程报告——任天堂WII.docVIP

姓 名： 091100518 陈彩玲 291100214 黄丽婷 041101303 黄珊珊 学 院： 管理学院 专 业： 金 融 学 年 级： 20 11 级 指导教师： 王 志 玮 成 绩： 评 语： 指导教师： （签名） 目录 1.企业现状 1.1 企业背景简介………………………………………………………………… 4 1.2 公司愿景与使命陈述………………………………………………………… 11 1.3 公司战略……………………………………………………………………… 15 2.企业新产品开发战略 2.1外部分析……………………………………………………………………… 17 2.2内部分析……………………………………………………………………… 20 2.3新产品开发战略选择………………………………………………………… 22 3.新产品开发的组织结构 3.1公司原有组织结构…………………………………………………………… 23 3.2拟采用的组织结构及原因分析……………………………………………… 25 4.新产品创意构思 4.1创意搜集方法………………………………………………………………… 27 4.2创意搜集成果………………………………………………………………… 33 4.3创意筛选与审查……………………………………………………………… 33 5.新产品立项 5.1新产品概念设计与概念测试………………………………………………… 40 5.2可行性分析…………………………………………………………………… 41 5.3立项筛选与审查……………………………………………………………… 42 5.4新产品大纲…………………………………………………………………… 44 6.新产品开发与测试 6.1新产品设计原则……………………………………………………………… 44 6.2内部测试计划………………………………………………………………… 46 6.3外部试销计划………………………………………………………………… 49 6.4市场试销计划………………………………………………………………… 50 7.结束语…………………………………………………………………………… 52 1.企业现状 1.1企业背景简介 1.1.1企业历史背景 任天堂株式会社（东证1部：1974, OTCBB：NTDOY），于1889年9月23日成立，起初是一间由山内房治郎创立的小公司，专门制造一种名为花札的日本手制纸牌。20世纪中期，任天堂株式会社曾经发展多方面业务，例如酒店和出租车；经过多年时间，现已成为一间全球最大的电视游戏公司。除此之外，任天堂亦持有美国职棒大联盟的西雅图水手队。 “任天堂”缘出于成语“谋事在人，成事在天”，社长山内溥在八十年代将主要业务从生产扑克牌转向电脑游戏机。其游戏影响力颇大，使众多玩家深受其益。70年代，雅达利公司开创了一个高科技的电脑游戏业。无独有偶，一家专营电脑游戏机的日本任天堂公司，80年代初期把它的家庭电脑游戏机（FC）投放市场后，也掀起一场轩然大波。这个小小的日本株式会社，员工不足千人，却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面———1993年人均创利80万美元；1994年公司税前利润排名于全日本上市公司的第二位，仅次于汽车行业的霸主丰田。 “任天堂”长期制作贩卖扑克一类的赌博器具，在难登大雅之堂的行当中苟延残喘了百余年，传到山内溥手中，他才冒着风险投入巨资，把主要业务定位于电视游戏机。山内溥“下注”于游戏业，面对的是严酷的现实：当时日本正面临石油危机，经济持续三年不景气；美国游戏玩家也对老式节目日渐厌倦，游戏机销售量下跌到历史最低点。 但独具慧眼的山内溥却从市场的暂时衰退中，看到了廉价家庭游戏机的发展前景。其他厂商为了招徕顾客，宣布自己的游戏机不仅能够玩游戏，还具有学习的功能，可以帮助孩子学习、计算和打字；山内溥却反其道而行之，公开声称：任天堂FC游戏机的惟一功能就是玩游戏。去掉多种功能，正是任天堂FC游戏机能够以价廉取胜的秘密武器。然而，真正为任天堂带来发展契机的却是两个青年游戏玩家，一个是土生土长的日本人，另一个远在前苏联。 日本青年宫本茂，画家出身，最钟情的玩物是卡通片电影，在电脑技术方面只是个“半瓢水”。他在任天堂呆了3年一事无成，被山内溥打发到工程部去帮助设计游戏。宫本茂设计的第一个童话游戏叫做“驴子金刚”，主人公是长着大鼻子傻头傻脑