工程管理部部门职责_secret.docVIP

万和房地产开发有限公司 工程部职责 部 门：工程管理部 部门人员设置：工程管理部经理，土建工程主管；水电工程主管；生产主管；资料员，项目经理，（项目部中的文员）。 部 门 概 论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。 部门职责： （1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。 （2）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，收集房地产、楼宇的市场调研成果、销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 (3)、负责会同销确定） （2）、提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经主管领导审核，报执行总经理审批。 （3）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议。 （4）、做好预算部、营销策划部、办公室、财务部等的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。 （5）、按照公司的规定原则，负责组织工程的招投标、比价工作。 【1】对承建、监理、供货单位进行考察、评价。 【2】组织编制招投标文件，选择投标单位。 【3】组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 【4】参与合同谈判与合同的签定。 （6）、负责项目管理。 【1】负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 【2】 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 【4】负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 【5】对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 【6】督促组织竣工验收及移交。 【7】监督检查工程和项目文件资料的管理。 【8】负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 【9】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录。 （7）、负责工程监理的管理。 【1】对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 【2】根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 【3】对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 【4】负责监理费用控制与结算。 （8）、负责与设计单位协调。 【1】参与设计单位的选择。 【2】参与设计方案的选择工作。 【3】协调设计单位与相关单位之间的关系。 【4】对设计费用进行控制。 （9）、参加图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （11）、完成公司领导交给的各项临时性工作。 土建工程主管岗位职责： (1)、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。 (2)、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。 (3)、参与图纸会审工作，跟踪图纸会审中提出的问题。 (4)、根据相关规范标准对施工质量进行监督。 （5）、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督。 (6)、参与设计单位的协调工作，做好单体工程的建筑、结构、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资，保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。 (7)、负责随时跟进了解施工现场的状况，发现问题须及时解决。判断项目部确无能力解决时，应及时向工程部经理汇报解决。 （8）、参与工程的竣工验收。 (9)、完成领导交给的各项临时性工作。 水电工程主管岗位职责： （1）、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。 （2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。 （3）、负责对投标单位进行水电方面的现场答疑。 （4）、做好水、电等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。参与图纸会审、设计交底工作。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 （5）、审查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 （6）、负责《水电施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 （7）、对《水电施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 （8）、监督检查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 (9)、负责审查水电工程相关各单位提出的水电工程变更、增补工程，按照公司的规定原则，复核现场签证和记录。 (10)、根据相关规范标准对水电施工材料、质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 (11)、根据工程施工计划对水电工程的进度进行监督、检查，并根