实验4：生产管理.docVIP

《企业物流（管理软件上机）》 实验报告书 实验名称：生产管理 实验目标： 1、掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。 2、了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。 3、理解生产管理的作用、意义、重要性。 4、根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5、通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。 实验过程及体会 一、实习过程 双击桌面“企业管理模拟实验室”——点“模拟实习”——点“新建”——输入实验室名称“zl”、密码，点“确定”——选择“zl”实验室——点“进入”——点“登录”——选择用户“SYSTEM”，输入密码“123”——点“确定”即可登录实验室。 1、年度生产规划 点“生产部”模块——点击 “年度生产规划” 在弹出的窗口中点“添加”按钮——选择“规划年份”——点“确定” 然后填写相应的计划生产利润、年资金周转率在表格的产品名称栏中点鼠标左键选择作计划的产品输入所要求的数量、单价、金额等信息编制规划录入 按钮在出现的物料录入窗口中点添加选择技术标准并填写相关的单价、数量、供货日期点击特殊要求栏可查看客户的特殊要求并判断客户所订产品是否为新产品填写技术部相关意见，判定订单是否可行技术部负责人在编辑状态下签名保存，技术部评审完成。点编辑点击预测提前期，系统将自动根据交货日期、物料清单、各物料的批量提前期来倒推开工日期点击能力评估，系统将自动查看各关键工作中心的能力与负荷填写生产部相关意见，判定订单是否可行生产部负责人在编辑状态下签名保存，生产部评审完成。点编辑点击利润评估，系统将自动计算订单的成本和利润、客户欠款限额和欠款金额填写财务部意见判定订单是否可行财务部负责人在编辑状态下签名保存，财务部评审完成。以上部门评审完毕，总经理综合各部门的意见判定订单是否可行，签名订单评审完成。录入签约时间、地点、有效日期，选择办事处，填写委托代表付款信息点增加，填写付款类别、付款方式、金额、清付日期补充信息选择交货方式、包装方式填写其他约定、质量条款、违约责任等点在出现的提示框中点击‘Y’后合同处于A状态。销售合同录入完成，营销部可根据此合同生成订制单编制MPS选定订制单系统根据订制单、预测订制单、库存数量、上期的MPS等自动编制主生产计划例外报告可查询是否有完工日期小于当前编制日期的物料点更新MPS系统自动更新上一期的MPS选定某个关键工作中心点明细点统计系统自动统计在时间跨度内，所有关键工作中心的总能力和总负荷选择点编制计划进入物料需求计划的编制点发出计划系统自动将计划发往各个相关部门去执行负荷点添加工序流转卡√”确认 选择计划编号“底板”——点“添加”——弹出“添加工序流转卡√”确认 同理选择计划编号“鼠背”，操作同上 退出 23、工序流转卡 点“生产部”模块——点击 “工序流转卡” 选择部门“冲压车间”，选择任务单编号——点“编辑”——输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人——点“保存” 选择部门“冲压车间”，选择下一个任务单编号——点“编辑”——输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人——点“保存” 依次类推，完成所有工序流转卡录入——退出 24、半成品送检单 点“生产部”模块——点击 “半产品送检” 点“添加”——弹出窗口——选择送检部门，并选择需要送检的物料——点“确定” 填写相应的“送检日期”等信息——制单人签名并保存，即可完成半成品送检 25、质检记录 （1）点“品质部”模块——点击“质检记录表” （2）点“添加”——选择送检单号、物料编码、检验目的——输入送检日期、送检数量、检验数量、检验日期、检验人、检验者判定合格数、最后判定合格数等信息 （3）点“增加”——输入合格数量——选择审核人签字——保存 依次类推完成所有送检单的质检工作 26、半成品入库质检单 （1）点“品质部”模块——点击“半成品入库质检”——点“质检”——选择质检单号——确定 输入验收日期——点“保存”——退出 27、半成品入库 （1）点“仓库”——点击“交货单入库” （2）点“入库”——选“送检单号”——确定——输入入库日期、入库数量——保存 （3）右击“库区编码”选择库区、货位，输入入库数量——点“入库”——点“退出”——点“确定” 依次类推将所有物料入库——退出 28、编制车间作业计划 （1）点“生产部”模块——点击 “车间作业计划” （2）点添加工序流转卡√”确认 （3）选择计划编号“老鼠”——点“添加”——弹出“添加工序流转卡√”确认 依此类推，完成老鼠的4个工序任务单——退出 32工序流转卡 （1）点“生产部”模块——点击 “工序流转卡” （2）选择部门“装配车间”，选择任务单编号——点“编辑”——输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人——点“保存” （3）选择部门“装配车间”，选择下一个