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项目质量策划实施管理办法附表 附件：质量策划模板 工程质量策划 编制： 审核： 审批： 工程项目部 年 月 日 目 录 第一部分 工程项目质量管理 　1工程概况、工程特点与难点 　2 工程管理目标 　3 项目质量管理体系 　3.1质量管理体系建立 　3.2质量管理机构图 　3.3质量管理责任制 　3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 　4 项目质量管理运行控制 　4.1质量控制技术管理 　4.2施工过程质量控制 　4.3人员培训与教育 　4.4建立质量控制点 第二部分 项目分部、分项工程质量策划 一、结构工程 1、钢筋工程 2、模板工程 3、混凝土工程 4、砌体工程 二、建筑装饰装修 1、地面工程 2、抹灰工程 3、门窗工程 三、建筑屋面 屋面工程 第一部分 工程项目质量管理 1、工程概况、工程特点与难点 1.1建设概况 序号 项目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 质量监督单位 7 施工总承包单位 8 主要分包单位 9 资金来源 10 结算方式 11 合同工期 12 合同质量目标 1.2建筑设计概况 序号 项 目 内 容 1 建筑 功能 2 建筑 特点 3 建筑 面积 建筑面积（m2） 地下（m2） 标准层 （m2） 建筑基底面积(m2) 地上（m2） 4 建筑 层数 地上 地下 5 建筑 层高 地下部分层高 地下二层 地下一层 地上部分层高 首层 其它 6 建筑 高度 基底标高 ±0.00标高 室内外 高差 最大基坑深 檐口高度 建筑总高 7 建筑 平面 横轴编号 纵轴编号 轴距（m） 纵轴距离(m) 8 建筑 防火 耐火等级 9 墙面 保温 10 室外 装修 外墙 门窗 屋面 主入口 11 室内 装修 顶棚 地面 内墙 门窗 楼梯 12 防水 工程 地下 屋面 功能房间 地下防水 等级 屋面防水 等级 1.3工程重点、难点及针对性措施 序号 项目 重点、难点分析 针对性措施 1 2 3 4 5 6 7 2、工程质量目标 序号 类型 合同要求 项目目标 1 质量目标 3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立 3.1.1项目部配备 质量总监， 质量检查员；专业配备 专职质检员。 3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。 3.1.3 主要专业管理人员持证上岗 专职质检员 名，持证 名。兼职质检员 名，持证 名。 3.2质量管理机构图 3.3质量管理责任制 序号 名称 质量责任 1 项目经理 2 生产经理 3 总工程师 4 机电经理 5 质量总监 6 商务经理 7 质量检查员 8 责任工程师 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 序号 制度名称 制度实施内容 1 质量例会制度 每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，检查后组织开展质量例会总结、分析本月的质量情况，对质量好的分包单位要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，将会议情况以《月度质量情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包队伍。 2 质量会诊制度 项目总工程师或质量总监每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。 4 样板制度 分项（工序）开工前，由工程部责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织分包单位，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由配属队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。 5 质量挂牌制度 1、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交