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《人力资源管理》课程教学大纲 课程代码：010332023 课程英文名称：Human Resources Management 课程总学时：24 讲课：24 实验：0 上机：0 适用专业：工业工程专业 大纲编写（修订）时间：2010.7 一、大纲使用说明 （一）课程的地位及教学目标 人力资源管理作为工业工程专业的专业选修课，是管理理论的重要组成部分，它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。通过本课程的教学，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。 （二）知识、能力及技能方面的基本要求 具备一定的管理学的基本知识。 （三）实施说明 本教学大纲在使用过程中需注意几点： 1．教师在授课过程中可以根据实际情况酌情安排各部分学时，课时分配表可供参考。 2．教师在授课过程中对内容不相关部分可以自行安排讲授顺序。 （四）对先修课的要求 管理学原理 （五）对习题课、实践环节的要求 学生可选做课后习题并讨论案例。 （六）课程考核方式 1.考核方式:考查 2.考核目标:考查学生对该门课程基本理论方法的理解程度及应用基本理论方法分析和解决实际问题的能力。 3.成绩构成:总成绩为优良制。考试成绩60％（案例分析，论文），平时成绩40％（课堂发言及出勤情况）。 （七）参考书目 《現代人力資源管理》, 楊順勇,王學敏,查建華，復旦大學出版社,2005 《人力資源管理》, 周占文,電子工業出版社，2003 二、中文摘要 人力资源管理是管理理论的重要组成部分，它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。通过本课程的教学，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。 三、课程学时分配表 序号 教学内容 学时 讲课 实验 上机 1 人力资源管理概述 2 2 2 人力资源战略规划 2 2 3 职位分析 3 3 4 招聘甄选 3 3 5 培训开发 2 2 6 绩效管理 2 2 7 薪酬管理 3 3 8 职业生涯管理 3 3 9 人力资源外包 2 2 10 人力资源的跨文化管理 2 2 合计 24 24 四、大纲内容及基本要求 第1部分 人力资源管理概述 总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容: 人力资源管理的基本概念,人力资源管理的基本原理,人力资源管理者和部门人力资源管理的未来发展趋势 重 点: 人力资源管理的基本概念人力资源管理的基本原理 难 点: 人力资源管理的基本概念人力资源管理的基本原理 第2部分 人力资源战略规划 总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容: 人力资源战略规划概述,人力资源战略规划的操作程序与方法人力资源战略规划的执行 重 点: 人力资源战略规划的操作程序与方法 难 点: 人力资源战略规划的操作程序与方法 第3部分 职位分析 总学时(单位：学时):3 讲课:3 实验:0 上机:0 具体内容: 职位分析概述,职位分析系统职位分析方法 重 点: 职位分析系统,职位分析方法 难 点: 职位分析系统,职位分析方法 第4部分 招聘甄选 总学时(单位：学时):3 讲课:3 实验:0 上机:0 具体内容: 人员招聘人员甄选,应聘技巧 重 点: 人员招聘人员甄选 难 点: 人员招聘人员甄选 第5部分 培训开发 总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容: 培训开发概述,培训开发的具体实施培训内容与方法 重 点: 培训内容与方法 难 点: 培训内容与方法 第6部分 绩效管理 总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0 具体内容: 绩效管理概述,关键绩效指标体系,绩效管理的实施 重 点: 绩效管理概述,关键绩效指标体系 难 点: 绩效管理概述,关键绩效指标体系 第7部分 薪酬管理 总学时(单位：学时):3 讲课:3 实验:0 上机:0 具体内容: 薪酬管理概述,薪酬体系设计,全面实施薪酬管理 重 点