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浅析施工班组建设在工程成本控制中的作用 ―――江西省火电建设公司输变电工程公司 卢荣根 施工班组是是企业各项工作的落脚点，是完成任务、确保安全的。全面班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化是一项重要工作。　　、优化施工方案 　　施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目少投入产出、提高经济效益。 　　在工程实施过程中，应组织对投标文件的施工组织设计进行审，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 　　、有效控制人工费人工费成本%左右，并且随劳动力市场价格变化而变化。施工期间所需发生的人工费， 首先牢固树立成本。虽然降低施工成本的重点不在人，但是如果施工人员素质低、成本淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。将安全生产、文明施工及零星用工按的比例一起包给班组，包干控制， 3、控制材料材料费一般占项目成本的65%，直接影响工程和效益。量控制：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝，。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。、控制机械费机械使用费约占成本的5%左右，因此，在施工过程中做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以费。 　强质量管理项目成本与其质量存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。以工程承包合同为标准，确定的质量目标质量 　　、安全是效益树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，避免安全事故发生要严格执行奖罚制度，使全体员工安全，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失， 　签证管理现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“签”，还应该做到以下几点：要严格方签证制度，所有的现场签证必须经项目经理共同签字方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字都必须清晰签证内容必须与实际相符。要加强思想素质教育，培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，工程成本的签证切勿盲目签证。 班组建设　(一)选配高素质的班组长 1、要有较高的政治和业务素质。班组长必须拥护各项管理制度，具有“服务”的思想，有高度的事业心和责任感，善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务能力。 2、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又管理，同时组织能力能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能能，团结3、必须具备良好的文化素质和实干精神。班组遇到难点重活、累活，班组长要积极为领导分忧解难，身先士卒，起模范带头人作用。(二)建立一套班组建设的规章制度 1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式落实，确定工作使班组不断。 2、建立班组交流制度。班组交流可以先进的管理经验、管理知识、工作方法班组交流可以取长补短，提高，形成团结的氛围。 3、为班组长建立个人档案。对班组长以考核的形式，考察记录班组长的业务情况、文化水平和先进事迹等，为评先创造条件。 4、建立班组考核。实践证明，考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。制度(三)教育培训1、抓好业务技能，提高班组技能水平。组织班组开展业务技能学习，定期进行比赛班组业务技能，为实现安全生产提供基础保障。2、有针对性地。在全面了解班组能力的基础上，有针对性地制定