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员工调动（升职）考评表 一、由本人完成 姓 名 原部门、原任职 工作期 现部门、现任职 工作期 姜福成 工程部项目经理 03/7-04/1 工程部副经理 04/1/6始 自 评 （包括对现任职的工作内容、工作业绩、对本工作岗位职责的理解、得到提高的方面、尚需改进之处等） 我入公司很快已经6个月了，由于公司业务比较繁忙，但是从入公司那一天起，我已经感觉公司的深厚的发展潜力，广阔的发展前景。公司也充分的信任我，工作一直比较繁忙。在公司的各位领导的亲切关怀下，这一时期的工作都能够顺利地完成。所以我感觉自己无论从事设计还是施工管理都能够胜任。这一个阶段的工作简介如下： 设计沈阳万达广场弱电系统中的背景音乐系统和有线电视系统，防雷系统。 设计天津桂和苑的背景音乐系统 设计人民医院的有线电视系统和防雷系统和一卡通系统等 广州橡胶厂商住楼的施工组织方案 嘉兴阳光广场的背景音乐系统和电厂的门禁系统 申华大厦的门禁管理系统 联系一些弱点系统设备供货商和线缆等附材的供货渠道报价。 沈阳万达的施工管理工作。 这一阶段的工作主要是这些，我感觉自己的除了设计能力还须加强外，对于大项目的调控能力需要进一步完善。 新年伊始，公司对我委以重任，我感谢公司对我的信任。同时这个岗位对我提出更高的要求。我要加强对于各个项目的宏观调控能力，辅助工程部经理管理部门的能力。在蓝点宏伟的蓝图下作出一番事业。 二、由部门负责人完成 综合评价及意见（包括主要工作业绩、敬业精神、是否胜任职位的要求、需改进和提高的方面等） 三、由行政部门负责人完成 综合评价及意见（对公司各项管理制度的了解、执行等情况） 四、人力资源部审核意见： 综合考评建议（1、继任现职 2、调回原职 3、重新安排） 年 月 日 主管副总审核意见 总经理审核意见 董事长审核意见 第 1 页 共 6页