2017年后勤处（集团）综合治理工作总结.doc

2017年后勤处（集团）综合治理工作总结 2017年后勤处（集团）综合治理工作总结提要：后勤处（集团）十分重视对员工进行宣传教育。多年以来，员工的道德品质教育、法制教育、安全教育等已经逐步纳入后勤处（集团）德育工作计划中持续进行。 2017年后勤处（集团）综合治理工作总结 2017年，后勤处（集团）坚持以科学发展观统领全局，正确处理改革、发展和稳定的关系，始终坚持抓好改革发展的同时要抓好稳定，坚持“打防结合，预防为主”的方针，紧紧围绕我院综合治理工作任务，认真组织后勤员工学法用法，大力推进学院的法制建设和社会治安综合治理工作，并做了大量工作。一年来，我处综合治理各项工作措施到位，处内同志和谐稳定，没有发生影响校园稳定的事件。现就一年来的综合治理工作汇报如下： 一、加强领导，完善制度，严格管理 2017年初，我处从加强学院的治安工作入手，调整充实了我处综合治理领导和工作小组，确定了后勤处长担任组长，由各科室主要负责人担任组员，组建了一个强有力的综合治理工作领导小组。我们制订了后勤处综合治理工作计划，由后勤处所辖9个科室具体负责实施。使我处综合治理工作真正落到实处。各中心实行了严格的管理制度，把每件综合治理的事情落实到实处，并由领导成员负责监督。尤其是把院综治委制订下发的文件条条落到实处，不断地提高了他们的自身素质和业务水平。我处部分科室实行24小时值班制度，同时配备了必要的技术管理设施和防范设备。通过各种规章制度的落实、系统的严格管理，加之上级部门分管领导的关心和大力支持，形成了内外合力，确保了后勤处（集团）工作环境的安全。 二、明确要害，确定目标，责任到人 后勤处（集团）综治小组自成立以来，对所辖科室的重点目标开展了定期进行安全检查，加强巡逻，消除隐患，特别是学生食堂、学生公寓，水房、电工室、锅炉房。 后勤处（集团）领导充分认识到：要把学院的综合治理工作落实到实处，必须发挥全体后勤员工的作用。因此，后勤处（集团）每年与各科室签订《综合治理责任书》，各科室又分别工作人员进行责任签约，使后勤处（集团）的签约工作横向到边，纵向到底，彻底杜绝了后勤处（集团）安全事故的发生。 三、提高意识，技术防范，科技创安 后勤处（集团）的安全工作是一项系统工程，严格执行各项规章制度预防和阻止违法犯罪行为的重要手段。后勤处（集团）领导提出：后勤的治安工作要实行“人防、物防、制防”相结合的原则，要建立和完善制度防控体系不断提高预防、发现、控制和处置安全隐患的能力。 四、深入宣传法制教育，造成氛围，成效显著 后勤处（集团）十分重视对员工进行宣传教育。多年以来，员工的道德品质教育、法制教育、安全教育等已经逐步纳入后勤处（集团）德育工作计划中持续进行。除了经常组织后勤职工学习外，还利用一切宣传工具，进行安全和文明教育。经常邀请懂消防知识的同志作专题讲座、专题报告。在后勤处（集团）的努力下，全体后勤职工文明意识、法制观念得到了加强。近一年来，后勤处（集团）“重大案件”的发案率、“治安案件”的发案率、“一般案件”的发案率始终为零，未发生过任何治安灾害性事故。也未发生过犯罪违法等现象。 五、量化考核，经济挂钩，奖罚分明 2017年以来，后勤处（集团）对各科室的安全和文明指标定期进行量化考核，考核结果与责任人见面并与校内津贴挂钩，调动了全处员工做好安全和文明工作的积极性，使后勤处（集团）的安全文明工作呈现出“人人参与，齐抓共管”的良好局面。 总之，一年来后勤处（集团）在综合治理工作方面虽然取得了一定成绩，没有发生政治事件、刑事案件、治安案件和事故。但与学院综合治理工作的具体要求还有一定差距，在以后的工作中，积极履行职责，进一步做好综合治理工作，努力维护校园稳定，为学院做出贡献。 后勤处（集团） Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the sch