2017年度制造部代表总结报告发言.doc

2017年度制造部代表总结报告发言 2017年度制造部代表总结报告发言提要：我的发言到此为止，最后，我代表各事业部，向过去一年里战斗在各条战线的各位领导、全体员工再次表示衷心的感谢，并向您和您的家人致以最诚挚的问候 更多精品自财务 2017年度制造部代表总结报告发言 各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴能代表各事业部做2017年度总结报告，借此机会，也祝公司全体同事在新的一年里身体健康、万事如意！ 2017年度各生产部在公司领导的关怀和指导下、在各兄弟部门的大力配合及所有员工的共同努力下，基本完成公司交付的各项任务。 回顾2017年，各事业部仍然存在着需要总结和改善的地方： 首先、加强计划的执行力度。2017年，由于人力、物料等一些客观原因和车间干部的管理理念跟不上，导致车间和生管部门、采购部门没有很好的衔接，各自为政，计划没有得到有效地执行。新的一年里，希望全体人员在计划的可执行性上下足功夫，上下一致，团结一条心，把生产更快更好搞上去，达成品质、交期“双丰收”！ 其次、提高成本意识、保障员工稳定性和加强安全教育。在过去的一年里，成本意识得到了一定程度的提高，例如：在仓储部的主导下，包材的回收工作得以展开，为公司节省了不小的开支。但是，物料浪费、工时浪费、场地浪费、人员浪费等等仍然是比较突出的现象，返工的频率也非常严重，由于种种主观和客观的因素，导致我们的员工在生产效率上的还比较低，人员流失也十分严重，特别是一部和装配四部，这两个装配部门高峰期时人员都接近200人，到现在两个部门加起来也才100人左右。 当然，公司引进朱部长后，四部的效率开始得到了迅速的扭转和提高！希望在新的一年里，各事业部所有管理人员从控制浪费着手，严格执行计划，保证我们的员工有事可做、有钱可赚、有休息假期，只有这样，我们的效率和产能才能得到飞速成长，我们的员工稳定性才能得到充分保障。 另外，安全事故虽不常有，却也偶有发生，对公司和员工个人来说都是一个不小的损失，产生的负面影响也不可忽视。新的一年里，希望各事业部管理干部加强安全教育的宣导，把员工的安全放在第一位，真正落实“6S”管理中强化的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全教育，把关心员工、爱护员工、减少各种安全隐患、杜绝安全事故当成新一年的大事来抓。 其次、新的一年里，自动装配和自动注塑这一块要得到更有力的强化和提高。特别是新厂的开工，从目前的状态来看，远远没有达到我们的预期效果，我们的管理干部如何从这一块着手，提高自动化的程度和开机效率，保障物料的供给和品质达成，将成为考验我们管理干部的头等大事。只有产能提高了，效率达成了，品质强化了，我们才能满足客户的交期，才能把效率变成效益，也才能产生工作有序、物料顺畅、员工收入提高、员工稳定性增强等等连锁的良性循环，否则的话，我们将继续陷入“疲惫作战”的恶性循环！ 最后、我们将配合公司开展绩效考核工作。通过绩效管理把我们的工作成绩通过数据的形式展示出来，采取“能者多劳，多劳多得”的公平、公正、公开的管理模式，改变人情管理、“吃大锅饭”的管理模式。把管理提升到一个新的台阶，只有这样，才能更快更好地提高所有人员的工作态度和工作积极性，以达成“优胜劣汰”积极向上的良好管理氛围。 总之、生产部门将无条件地配合公司的各种宏观调控，时刻准备以崭新的姿态迎接2017年新的挑战，树立主人翁的心态，积极向上，开拓创新，充分发挥全体人员的主观能动性，争取在新一年里，在闻总的带领下，保证所有生产任务按时保质完成的同时，在管理技巧和管理方法上再提升到一个新的台阶！ 我的发言到此为止，最后，我代表各事业部，向过去一年里战斗在各条战线的各位领导、全体员工再次表示衷心的感谢，并向您和您的家人致以最诚挚的问候：祝你们在新的一年里，万事如意，身体健康，虎年发大财！ 谢谢！谢谢大家！！ Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promot