恒强公司副经理岗位职责说明书.docVIP

恒强钢构副总经理岗位职责 岗位名称 副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 营销经理、质检部长、车间主任 岗位分析日期 本职：营销：1.负责组织制定公司营销战略规划、营销方案、年度营销计划并组织实施；2.组织制定营销管理制度并组织实施；3.负责组织制定年度营销政策、团队激励政策和组织实施；4.指导、督促、检查营销部营销方案的运作和工作计划完成；5.协同营销部、工程师参加招投标的谈判与签订工作；6.参与市场调研、策划参加各类展会，了解行业、市场动态；7.定期走访客户，定期召开营销专题会。8.一般合同的评审。质量：1.负责组织制定公司全面质量管理规划、年度质量目标及计划并组织实施；2.组织制定质量文件，制定质量标准；3.参加质量例会，协调、监督、整改措施；4.检查指导质检工作，督导制度执行。生产：1.负责编制生产计划并组织实施，掌握落实计划进度，协调生产问题；2.组织制定、审核生产管理制度、岗位职责并指导、监督执行；3.主持生产调度会议，保证生产计划的按时完成。安全：1.组织制定公司年度安全目标、工作计划并组织实施；2.组织制定公司安全管理制度并组织实施；3.贯彻国家安全法规，配合上级安全部门的安全检查，及时整改不合格项；4.定期组织安全大检查，对查处的安全隐患，要严惩；5.组织制定安全培训学习计划并组织实施；6.对发生的安全事故进行调查处理并上报总经理。 职责与工作任务： 职 责 一 组织制定营销规划、营销管理制度、营销方案、年度营销计划、年度营销政策、团队激励政策；合同评审；走访重点客户；检查营销方案运作和计划完成。参与市场调研，策划参加各类展会，了解行业市场动态，定期走访重点客户，定期召开营销专题会议。 工作 内容与步骤 组织制定公司营销战略规划，年度营销计划，年度营销方案，年度营销政策，年度团队激励政策并指导、督促方案、计划和政策的实施、落实。组织制定营销管理制度，督促、检查制度的执行情况。 每月召开1次营销专题会，分析市场动态、竟争对手，提出调整营销方案意见。每月至少走访客户3个以上。每年进行不低于2次市场调研；不低于1次参加行业展销会或行业研讨会。 对一般合同进行评审，并检查考核合同执行情况。对营销方案运行进行跟踪，检查运行情况，提出调整方案。每月检查考核营销计划的完成情况。 职 责 二 组织制定公司全面质量管理规划、年度质量目标、年度质量计划、质量文件、质量标准，参加质量例会，指导质检工作，督导制度执行，检查考核工作完成情况。 工作 内容与步骤 组织制定公司全面质量管理体系，制定全面质量管理规划；审定质量管理文件，质量检验标准；组织制定年度质量管理目标，年度质量管理计划。 参加每月的质量例会，听取质量分析，协调会议提出的质量问题，提出整改措施并监督整改。 每月至少不低于2次检查质检部工作情况，检查执行情况，检查各种材料化验结果，工序半成品检验单，物资检验单，成品检验单，出具检查结果报告。 职 责 三 编制生产计划，落实计划完成，协调生产问题，审定生产管理制度、岗位职责，督导制度执行，检查考核工作完成情况。 工作 内容与步骤 编制月、周生产计划，并按计划进行检查考核完成情况。 每月不低于2次检查制度执行情况（设备的使用与日常维护保养检查情况；现场管理的日常检查情况；每天的安全检查情况；车间质量控制情况；工艺纪律执行情况）。出具检查结果报告。 不定期主持召开生产调度会议，调度生产进度，协调生产问题，确保生产计划的顺利完成。 职 责 四 组织制定年度安全目标、年度安全工作计划、公司安全管理制度；配合上级安监部门检查；定期组织安全大检查；制定安全知识学习培训计划，贯彻落实国家安全法律法规；对发生的安全事故进行事故调查处理。 工作 内容与步骤 组织制定年度安全目标、安全工作计划；组织制定公司安全管理制度并组织实施；组织制定安全学习培训计划并组织实施。 负责对安全事故的调查处理并上报总经理。 每月组织对车间、施工工地不低于4次安全大检查；每季度不少于1次安全知识考试；每年至少组织一次安全知识竞赛活动。 职 责 五 其他工作 工作 内容与步骤 完成公司上级领导交办的其他工作。 严守公司商业秘密，维护公司利益与社会形象。 权限： 对分管范围内的指挥权、管理权； 对分管范围内的下属有管理权，对职务调整、任用、解聘、奖惩有建议权； 对分管范围内的违章有处理权； 对分管范围内的内部资源协调调整有决策权； 对分管范围内的政策调整和执行有建议权； 对分管范围内的管理制度有制定和建议权； 对分管范围内绩效目标的制定和建议权。 备注： 任职人签字：张颜森