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施工技术管理制度 云南工程建设总承包公司 2008年4月目 录 前 言 2 第一章 管理体系、组织机构及职责 2 一、体系构成 2 二、组织机构框架图 2 三、职责 3 第二章 技术内业工作制度 5 一、施工组织设计、专项施工技术方案编制、审批管理 5 二、施工图纸会审 5 三、技术交底 5 四、技术标准管理 6 五、技术资料（信息）收集、整理、传递 6 六、施工工法管理 7 第三章 施工现场施工技术管理制度 7 一、施工组织设计（施工技术方案）的实施管理 7 二、设计变更管理 8 三、技术复核管理 9 四、隐蔽工程验收制度 10 五、施工技术总结 10 六、现场技术标准管理制度 10 七、施工日志制度 11 八、工程技术资料、档案管理 11 第四章 新材料、新技术、新工艺、新设备研究应用 12 第五章 考核、 奖罚办法 12 一、日常技术管理工作 13 二、技术成果 13 三、论文发表 13 第六章 附则 14 前 言 为加强和规范公司施工技术管理工作，提高公司技术管理水平，发挥技术优势，为生产和经营提供技术保障和支持，结合公司实际情况，制定《云南工程建设总承包公司施工技术管理制度》。 第一章 管理体系、组织机构及职责 一、体系构成 根据我司目前的行政和生产管理组织模式，公司技术管理工作分为三级管理和控制，第一级为公司（公司技术委员会、技术中心），由公司总工主持全司技术管理工作；第二级为工程处、直属（管）部、分公司（注：以下均按工程处表述），由主任工程师负责全处技术管理工作；第三级为现场项目部，由项目技术负责人负责项目部技术管理工作。 二、组织机构框架图 三、职责 （一）公司技术委员会 公司成立技术委员会，由公司从事技术、质量安全、成本控制和现场生产有丰富经验和理论水平的人员组成，在技术管理上具有决策权和否决权，对公司技术发展（包括人才培训）、重大技术问题（包括施工技术方案和技术管理）、技术装备等进行论证，对企业科技工作规划审议和对企业科技成果进行评定。 （二）公司总工程师 1、组织建立健全企业技术管理体系，主持制定本公司技术管理制度并付诸实施，督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，逐步改进和充实管理制度，提高企业技术管理水平。 2、推动企业技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划，组织编制和审批本公司施工工法、施工工艺标准，积极组织申报集团、省级、国家级的施工工法，积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化，审批新技术、新工艺、新材料、新设备使用计划，并推动实施，增强企业市场竞争力。 3、组织解决工程中的技术难题。对重大工程施工组织设计、特殊施工技术方案及危险性较大的专项施工技术方案进行审批。 （三）公司技术中心 1、在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2、编制并贯彻本公司技术管理制度，定期对技术管理制度的实施效果进行验证及考核。 3、对重大技术方案和工程施工中遇到的技术难题，及时有效地提供技术服务。对重大工程施工组织设计、特殊施工技术方案及危险性较大的专项施工技术方案进行审核。 4、负责收集、整理、交流、利用科技信息，跟踪国家有关工程技术标准、规程规范的修正颁布动态，及时通报有关国家标准、规程规范新版文件清单，定期发布技术标准修订信息，以便有关部门检查核对执行标准文件的有效性。 5、重大工程项目第一版（投标）施工组织设计、技术方案第一版（投标）的编制。 6、编制本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划，推动技术进步，积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理网络化、信息化管理水平的不断提高；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 7、组织相关单位、相关人员编制本公司施工工法、施工工艺标准；组织申报各级工法及各级科技成果奖。 （四）工程处主任工程师 1、全面负责工程处的技术工作，组织、督促本工程处贯彻执行公司颁发的技术管理制度。 2、根据施工设计图、施工合同等督促项目部做好图纸会审工作，及时组织汇签、审批（一般工程）施工组织设计、专项施工技术方案，并组织贯彻执行。 3、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的实施，努力搞好技术创新，推动技术进步。 4、组织编制一般工程第一版（投标）施工组织设计。 5、督促项目部做好施工技术资料的积累、整理和分类归档保管。 （五）项目技术负责人 1、全面负责项目部技术管理，贯彻执行公司的施工技术管理制度。组织项目部有关人员认真学习上级颁发的技术标准、规定、规范、操作规程。 2、组织项目部进行施工图的会审。 3、策划并组织编制、审核（一般工程）本项目第二版（实施）施工组织设计、专项施工技术方案。 4、负责施工技术记录和技术签证；汇总各类施工技术档案资料；编写项目