海尔集团品牌经营策略探讨终稿-学位论文.doc

高等教育自学考试 毕 业 论 文 海尔集团品牌经营策略探讨 办学单位： 广东白云学院 班 级：工商企业管理2009级本科业余 学 生： 钟业欣（010110512714） 指导教师： 招建贞 讲师 提交日期： 2010 年 9 月 20 日 中 文 摘 要 随着海尔集团作为家电品牌从15年前崛起，这品牌的价值从无到有，从小到大。现在，它已发展成为一个几乎涵盖所有家电产品的中国家电第一品牌。在竞争激烈的中国市场中，海尔集团凭借着它出众的品牌价值优势，一直占据着综合市场占有率第一的位置。据权威机构估计，海尔的品牌价值已达812亿元人民币，在大型白色家用电器市场，海尔的占有率为5.1%，居全球第一。其中，海尔牌冰箱全球市场份额为10.4%，蝉联世界第一 Abstract Since the Haier group rose from 15 years ago, it developed from non to a brand, and its repute from small to big. Today, it already became a popular brand which almost covers all Chinese electrical home products. Within the intense competition in China, Haier is occupying the 1st comprehensive market share all along. According to Authoritative Organization estimates, Haier’s brand value has reached about 81.2 billion yuan. In the large-scale domestic appliance market, Haier’s occupancy is 5.1%, which is the number one of the world. Moreover, Haiers fridges keep the first in global market, which occupy 10.4%.In addition，the success of Haier’Brand management has been the greatest example for many other Chinese enterprises. This paper studies the main content of Haier’s brand management. By the way of analyzing the brand strategy of Haier, we can know more about the status and the problems of Haier in the process of operation, and put forward the corresponding solutions. Key words Haier Group Brand Brand competition 目 录 1绪论 1 1.1选题依据 1 1.2文献综述 1 1.3研究内容及方法 2 2海尔公司品牌经营的现状分析3 2.1中国家电企业品牌建设现状3 2.2海尔公司品牌经营现状3 3海尔公司品牌经营战略存在问题分析市场营销模式僵硬、价格不灵活 5 3.3销售渠道不专业 6 3.4产品即供即需不畅 6 3.5产品定位脱节 6 4海尔集团的品牌经营对应策略 8 4.1无限机会在专注 8 4.2有胆识更要有战略眼光 8 4.3注重实现顾客感知价值需求 9 4.4实现品牌创新 9 4.4运用品牌延伸战略 9 结论 10 参考文献 11 致谢 12 1 绪论 1.1 选题依据 在当今国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，品牌企业最重要的资源之一在众多中脱颖而出，极大地降低营销成本，使企业在争夺市场中占据有利地位，夺得更大市场份额，获取超额利润，促进企业成长。对消费者来说，在的市场环境下，离不开品牌。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌，也是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后