管理员工安全教育培训讲义(2016.4).pptVIP

C―发生事故产生的后果 * 风险控制措施策划 风 险 措 施 可忽略 不需采取措施且不必保留文件记录。 可容许 不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。 中度 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施。 在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施。 重大 直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施。 不可容许 只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。 * 管理员工安全培训 讲解：望家国 * 安全生产管理知识 第一篇： * 安全意识 （一）提高员工安全意识，提升安全素质。 （二）让员工实现：要我安全→我要安全→ 我会安全 （三）企业做到以人为本 * 安全的定义 1、安全：是指生产系统中人员免遭不可承 受危险的伤害。 A、多年来一直没有发生事故； B、不可接受风险得到有效控制； C、安全是在一定社会、经济、文化、技术条 件下可以接受的危险； D、基本达到法律法规要求。 “无危则安，无缺则全” = 安全 * 安全生产的意义 为什么要安全？ 安全为了生产、生产必须安全 对安全要求的程度，体现生活 的质量、层次、品位 高看自己 享受安全 安全管理的变化 * 安全生产的意义 长期的安全带来什么? 带来幸福、安定、企 业发展与和谐的基本 条件。 对安全的漠视…… 。 若是早点听师训， 何必伤腿折胳膊。 * 风险的定义 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 可容许风险：根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可以接受程度的风险。 您容许多大的风险…… 一切工作从风险管理、评估出发 * 我们可能面对的风险 安全风险、经济风险、成本风险、法律责任风险 产品：操作规程、设备保养、安全卫生、 运输、储存 生活：交通、食宿、社交 活动：接待、会议、购物、旅游等 用电、突发事件的处理 …… * 我们的目标我们的愿景 无安全事故发生 创市优工程、省优工程 创市安全文明工地 安全生产标准化管理达合格标准 公司业务量增长，企业诚信、口碑一流，争创区级兄弟单位业绩前三名 * 企业安全文化 ●定义一：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 ●定义二：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。 ●企业安全文化“以人为本”。 * * 是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。 安全隐患： * 　　是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 　　 事故隐患 * 安全隐患和事故隐患的区别就是，事故隐患是安全隐患的一种。安全隐患范围更广。 安全隐患与事故隐患的区别 选择风险控制措施时的优先顺序 消除风险 停止使用危害性物质，或以无害物质替代 改用危害性较低的物质 改变工艺减轻危害性 隔离人员或危害 限制危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 限制危害 * “三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 “四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害 。 11“四不放过”：事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。 安全管理专业术语解释 * 安全专业术语解释 * 生产过程的安全管理 第二篇： * 安全检查、事故预警、应急机制 现场安全管理 危险源辨识与控制√ 内容包括： * 组织管理措施 技术管理措施 事故报告、调查与处理 应急救援预案及演练 监测预警 定期检查 预防与对策 危险源的概念 危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 ●危险源的实质； ●危险源构成的要素； ●危险源的分类…… * 潜在危险 存在条件 促发条件 第一类 第二类 危险源分类 第一类危险源 ——产生能量的能量源或拥有能量的能量载体 —