建立并运行安全生产隐患排查治理体系自评情况报告.doc

建立并运行安全生产隐患排查治理体系自评情况报告 篇一：安全生产自查报告 重庆中科建设（集团）有限公司福州红星国际项目部 安全生产自查自纠情况报告 为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证红星国际工程正常的施工秩序，项目部按照榕安监二【2012】336号文件《关于开展部分在榕部省属企业和有关施工企业年度安全生产检查工作的通知》，结合项目部实际，对本工程的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况总结如下： 一、安全管理方面 1、安全组织机构建立和健全 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。成立了项目安全生产领导小组，设置安全管理部门主要负责本项目的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。 2、安全管理制度和责任制的落实情况 （1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制订了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。严格执行《安全教育制度》、《安全管理制度》、《重大危险源监控管理制度》等，印发了《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖罚办法》，编制了《事故应急预案》、《防汛应急预案》等。 目前，项目部各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明 施工管理，杜绝事故发生。 （2）为了确保安全生产，项目部根据公司有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。 项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部安全管理部门对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。 3、安全检查、隐患排查情况 项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。 4、重大危险因素管理及应急救援管理情况 （1）项目部安全管理部门、工程技术部门于2012年11月份重新对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施，共确定重大危险项目9项。施工现场各四口五临边、危险处设置明显标志、搭设防护栏杆、架设安全网、悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。 （2）重大危险源控制措施及时落实。项目部，在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。对安全隐患及时进行查找和整改。 5、安全教育培训情况 （1）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培 训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。 （2）、按规定对电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术进行培训和取证工作。 （3）、各施工队自己进行的班组安全教育活动。 （4）、及时对职工进行了安全技术交底。特别是对外协队伍，加大了安全教育力度和安全技术交底，使职工了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。 二、现场施工安全情况 1、临时设施 （1）临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。 （2）临时设施符合抗震、防雷、消防、防台风、防雨、保温等技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等安排人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料安全。 2、地下室工程 地下室周边高度约8米，四周有挡土墙。根据目前工程进展情况， 重点做好模板支撑体系的安全监管工作。对进场材料组织进行了验收，有合格证及检测报告。施工过程中严格执行《模板工程专项施工方案》，对支撑体系未经验收，严禁进入下一道工序。 项目部针对每个施工部位的特点，对施工作业人员在吊装作业、模板施工等重点管控项目上，进行了安全技术措施交底。在现场施工过程中，专、兼职安全员巡视检查违章现象。安全教育过程中严格要求吊装作业、模板作业要严 格按照操作规程进行。作业人员根据工作需要佩戴必要的安全防护用具，确保人身安全。 3、安全用电情况 为了确保施工现场用电安全，项目部制定了《临