中海地产品牌化人力资源管理2008年.pdfVIP

中国人力资源开发 年 月号 总第 期 2008 5 215 企业论坛 编者按 中海地产发源于香港，辐射到澳门，壮大于中国内地，是目前唯一业务遍及港澳 和内地的全国性地产开发商和物业管理者，其业绩斐然的背后，人力资源管理为企业保持强 劲的生命力和竞争力提供了战略性支持。 品牌理念、创新意识和精品意识在中海地产人力资 源管理中得到全面渗透，“海之子”作为其人力资源的品牌符号成为人才吸纳、培养、使用和 激励的价值基础，在业内和高校颇有声誉。 中海地产品牌化人力资源管理 ———“海之子”品牌及其价值链设计 ● 中海地产集团有限公司 的长期储备积累和持续吸纳更 图清晰地呈现出其人力资源的 一、“海之子” 的品牌定 新，进而促使人力资源趋于满足 螺旋式增值流程，以及人力资源 位、内涵及价值链设计 企业长远目标实现的前瞻性要 管理的核心竞争优势。 求，因此是一种期望的载体。第 1.招募计划。 面向内地综合 中海地产致力于为社会研 二，从人力资源管理策略讲，通 素质突出的优等应届毕业生。 发和建造中高端精品住宅，拥有 过“海之子”的系统经营，塑造公 2.体验计划。 面向目标候选 行业内最完善的产业链，近30 司人力资源管理的核心竞争力， 人的开放式双向互动渠道。体验 年来在行业发展史上缔造了多 促进人力资源管理理念的链条 计划中设有“评估中心”，通常晋 项具有引领意义的标准。中海地 触动式更新，因此是一种价值的 级录用率为75%左右。 产对高校人才的需求始终定位 传递。第三，从外部社会责任来 3.实习计划。 面向内地领先 于最优秀的毕业生。2005年起，讲，公司连续、系统地吸纳毕业 高校最优秀的候选人安排实习。 中海地产对各行业（特别是房地 生以及长期培育使用，形成了中 核心架构包括：导师制、目标管 产行业）领先企业的招聘体系进 海在高校极具影响力的成熟雇 理、产品输出、职业生涯探寻等。 行分析，根据行业认可的独特的 主形象，是一种责任的凝聚。 4.研习计划。 行业未来精英 中海文化以及行业特质，确定了 （二）“海之子” 的价值链条 式人才培养，面向内地领先高校 未来校园招聘的竞争性战略目 设计 最优秀候选人，与内地领先高校 标，以“海之子”为载体，努力挖 中海地产确定 “海之子”作 联合实施“行业资格认证”。核心 掘雇主品牌建设的内涵，稳定地 为接纳毕业生的代言符号和概 架构包括：理论和案例教学、模 塑造和维护其长远影响力。 念名称，将传播目标锁定为内地 拟公司经营管理、多地域项目地 （一）“海之子” 的品牌定位 高校综合素质突出的应届毕业 和内涵 生、最优异的低年级候选人。这 “海之子”系列伞状品牌，外 在房地产行业是最早确立人力 在地表现为一种符号形象和记 资源品牌符号的一个创举。中海 忆式联想，实际上是对人才输入 地产对“海之子”的品牌架构进 全过程品牌创建和链条维新行 行了充分挖掘和细分，形成了伞 动的诠释：首先，从企业长远战 状的与高校学生的吸纳、培养和 略讲，将助力公司实现人才梯队 使用相关的六个子品牌链条。下 ＣＨＩＮＡＣＨＩＮＡ 67 中国人力资源开发 年 月号 总第 期 企业论坛 2008 5