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财务下一步整改 篇一：财务工作整改措施 篇一：财务部工作不足之处及整改措施 财务 部工作不足之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的 工作态势。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续 增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。 只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理 水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。 根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一， 沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为 主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟 通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根 本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度 去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想 观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面 影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配 合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的 增加和工作质量的下降。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方 面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有 待加强。 二， 应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要 的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作， 尽管这项工作涉及到 第一， 应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度 上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还 要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础； 第三， 对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规 定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时 间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印 象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。 三， 费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支， 是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原 则。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”， 导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购 方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强 机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而 提高维护和运营成本。 四， 材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采 购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了 扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。 五， 仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc 计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极 大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产， 同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监 管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的”账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽 管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以 达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会， 一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下 了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超 产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-2000pcs，那么就有可 能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪 费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不 准确。 六， 绩