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品牌代理商业计划书 篇一：品牌商业计划书. 1 概况 1.1 背景 浙江康达汽车工贸有限公司是三菱,东南,奔驰,福特,江铃等多个品牌在浙江的汽车特约授权经销商,多年来积累了一定的资本与汽车销售服务的经验,并保持着良好的发展势头.根据宁波市近年来飞速发展的国民经济和日益增长的汽车消费市场,为了能更有效地做好汽车销售和售后服务工作,促进宁波汽车消费的进一步发展,拟建设三菱汽车4S专营项目. 1.2 选址: 项目拟建于拟建于宁波市江北经济开发区 1.3 土地: 新购土地9990平米,建造三菱品牌标准4S店一幢,具有汽车整车销售,售后服务(车辆维修),零配件销售及信息反馈等功能. 1.4 投资来源:项目资金全部由浙江康达汽车工贸有限公司自筹. 1.41 投资额: 预计项目总投资额约6000万元,其中固定资产投资3000万元,流动资金6000万元. 1.5 建设规模 拟建建筑面积为8000平米,维修设备共40台. 1.6 效益预测 年新车销售效益预测 年份项目万元 2009 2010 2011 2012 2013 销量(台) 1375 2148 2686 3357 新车收入 15597 19496 24370 30463 38079 其他收入 19 24 30 38 47 新车成本 14193 17741 22177 27721 34652 固定费用 130 270 289 298 税金 85 106 133 166 207 其他变动费用 100 220 260 307 363 税前利润 1108 1183 1551 2018 2606 企业所得税 277 296 388 504 651 税后利润 831 887 1163 1513 1954 1.7 投资报酬率及投资回收期 年均投资报酬率 20%-30% 投资回收期 3-5年 2 公司组织 2.1 公司形式有限责任制 2.2 公司战略 成为中国最优秀的三菱车经销商之一. 永续经营,回馈社会. 2.3 经营策略 1) 以人才为核心,以顾客满意为中心. 2) 建立学习型组织和团队. 3) 建立以客户满意为导向的经营机制. 4) 完善顾客关系管理(CRM). 5) 熟练运用多种管理工具,提升绩效. 6) 建立多劳多得,优劳优得的薪资制度. 7) 商圈作战,精耕细作;价格管控,有序经营;专心专营,保障业绩. 8) 培训工作走在经营活动前列. 9) 品牌理念,刻骨铭心(来自:WwW.xltkwJ.cOm 小龙 文档 网:品牌代理商业计划书). 2.4 近期目标 1) 公司成为规模最大,效益最好,最优秀的三菱车经销商之一. 2) 公司经营团队业务熟练,观念正确,善于学习. 3) 公司经营管理水平与国际接轨. 4) 公司在宁波有相当高的知名度和美誉度. 5) 公司与厂方,顾客,股东以及政府的关系和谐. 2.5 公司优势 1)以顾客满意为中心的经营理念优势 公司有以顾客满意为中心的经营理念,在该理念指导下建立了企业和企业内部的各类内部控制制度和措施,能切实维护和提升三菱品牌在宁波市场的美誉度. 2)有员工持股的机制优势 公司是最早实施员工持股计划的汽车经销商,员工经参股,从雇员身份转变为公司的股东,个人的能动性和责任心极大提高,顾客满意有了机制保障,同时,也能保持企业队伍的稳定性,有利于企业的长期稳定发展. 3)顾客关系管理优势 从2001年起,公司就致力于推动顾客关系管理,已经建立了比较完善的顾客关系管理作业程序,并使用信息管理系统不断完善顾客关系管理.这确保以顾客满意为中心的经营理念和制度能够得到全面的实施. 4)有丰富的品牌管理的经验优势 公司董事长陈伟民先生先后担任过东风,大众,江铃,全顺,东南,三菱,福特等品牌的4S店总经理,有16年丰富的品牌管理经验,特别是新品牌,新产品的市场拓展,这些经验可以帮助在市场拓展之初,迅速提升市场份额和实施品牌战略. 篇二：XXX2016最新品牌项目商业计划书 XXX有限公司 项目商业计划书 2 0 1 6年0７月 2 4 日 ＸＸＸ投资联系人：XXX 电话：XXXXXXXXX －1－ 目 录 目 录 ------------------------------------------------------------ 3 第一章 执行摘要 --------------------------------------------------- 6 1.1 项目执行内容 ------------------------