乌海油库二〇一三年工作总结.docVIP

乌海油库二〇一三年工作总结及二〇一四年工作计划 油库概况 中国石化内蒙古乌海油库位于乌海市海南区巴音陶亥田盖素经济开发区低碳产业园区内。油库及铁路专用线占地194.77亩。库长434米，库宽156米，铁路专用线2.42公里，总库容量32000m3。该库始建于2012年4月份，10月份竣工。经过上级公司及地方有关部门的检查验收后，根据内蒙石油公司的要求，乌海石油分公司及油库对投产前的的各项工作进行了充分的准备。于2013年1月27日开始进油，3月10日正式出油。 油库下设综合组、计量组、化验组、卸油组、付油组、安全维修组，共计28人。（其中：司机2名、厨师1名、保洁1名、保安人员4名）。 主要设施设备有：内浮盘油罐12座。其中5000m3内浮盘油罐2座，3000m3内浮盘油罐2座，2000m3内浮盘油罐8座。卸油泵房设置：卸油泵10台，其中200GY60A管道泵4台，100GY40A管道泵4台，HZB80活塞转子泵2台。卸油栈桥设置：卸油鹤管及配套设备25套。汽车收发油区设置：100GY25A发油管道泵8台，发油鹤管及配套设备8套，16个汽车卸油口。供电系统设置：630KWA干式变压器一台，400KW发电机一台及配套的高低压电柜和控制屏柜。消防系统设置：2台电动冷却泵，2台电动泡沫泵，泡沫比例混合装置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20个，泡沫栓21个，油罐自动喷淋消防系统等配套灭火器材。含油污水处理设备一套。自控系统设置有视频监控系统、周界安防系统、油罐计量系统、油罐高液位报警系统、发油系统、可燃气体报警系统、消防报警系统等。 二.2013年工作总结 油库运行以来，在上级领导的关心和支持下，我们始终围绕和坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全监管管理原则和安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展的HSE方针。狠抓了油库HSE及数质量等方面的管理，确保了油库收发油正常运行。 截止11月份吞吐量71782.262吨。入库油品37036.35吨：其中0#柴油31788.55吨，-10#柴油1112.120,吨，93#汽油3440.18吨，97#汽油695.500吨。 出库油品34745.912吨：其中0#柴油30646.357吨，-10#柴油346.047吨，93#汽油3130.338吨，97#汽油623.17吨。 一.主要工作 1.建立规章制度，用制度规范工作程序和员工的行为 投产前，我们首先组织有关人员学习了上级公司针对油库管理制定的相关制度及有关规定。在此基础上，结合我库的实际，先后制定了油库投产运行方案，岗位HSE职责，HSE管理制度，设备操作规程，各种管理规定，作业程序，油库工作考核办法等。同时组织员工进行学习，要求每位员工从我做起，时刻用制度约束自己的行为，认真执行上级公司及油库的各种管理制度，并在具体的工作中严格落实。从而在全库上下形成了一种用制度管人，用制度规范工作程序的良好氛围。这样以来，不但工作中杜绝了“三违”现象，而且也使各项工作有章可循，杜绝了各类安全事故的发生。同时每月按照油库工作考核办法，对员工和班组的学习、工作等情况定期进行考核，考核结果予以讲评，并作为评先的主要依据。避免了在工作中干好干坏一个样的不良风气，既鼓励了工作好的员工，对工作差的员工也能及时看到不足之处，以便在以后的工作中取长补短，更加努力做好工作。 2.强化“三基”工作。不断提高员工的安全业务知识和操作技能 年初，我们在制定油库年度工作计划时就明确提出了强化管理，全年不发生安全、环保责任事故等6项工作目标。如何落实工作目标，我们认为在认真贯彻落实上级公司及油库制定的各项管理制度的同时，首先要抓好“三基”工作，即：基层建设、基础工作、基本功训练。 1.基层建设 首先坚持“以人为本”的管理理念，认真开展思想政治工作，不断加强职业道德修养，努力培养员工敬业爱岗的工作作风。第二，加强安全教育和培训，我们采取了集中教育培训、到兄弟油库实地学习及平时的安全学习教育等形式。努力提高员工的安全意识和操作技能。第三，强化员工的团结意识，努力使我们这支队伍在精神面貌、团队作风，整体素质方面有了一个提高，并能有效的发挥团队整体功能。第四，定期组织班组长进行政治、业务、管理等知识的学习，研究布置和总结油库的工作，对他们在工作中遇到管理等方面的问题及时帮助予以解决。第五，积极开展文体活动，充分调动员工的的工作积极性，不断促进各项工作的顺利开展。 2.基础工作 根据相关制度及HSE工作标准的要求，我们在具体的工作中逐条予以落实，首先狠抓了各种记录，台账、档案、帐表单和手续的传递，要求做到全面、细致、准确。其次，对安全、设备、数质量、健康环保等工作均严格遵照HSE、数质量等有关规定认真进行实施，杜绝