作业成本法分析-方仕集团案例.docVIP

作业成本法分析 -------以方仕集团为例 方仕公司简介 北京方仕工贸有限公司 (以下简称方仕公司)创建于 1998年．是集研发设计、生产、销售男士休闲系列服饰为主的现代化服装企业。公司通过IS09001国际质量管理体系、 产品成本信IS014000环境体系认证。公司现有员工1500余人，研发设计人员120余人 由于生产水平的提升和客户需求的变化．方仕公司自2007年开始使用作业成本法进行成本核算，加强成本 控制和管理。 二、传统成本法下的计算 方仕公司将生产经营过程中的耗费划分为 “生产制造成本”和 “期间费用”两大部分。生产制造成本项 目分为直接费对原、辅材料按照样品设计材料使用量．加上生产损耗。计入产品直接材料成本；对直接人工按照计件工资率统计出一件成衣的全部人工成本进行计算：对间接人工和制造费用按照总的生产时间(即直接生产人员的出勤时间)平均分配，计算出公司单位生产时间的生产成本，然后根据每件成衣的耗费时间计算出每件成衣的加工费用。期后根据每件成衣的耗费时间计算出每件成衣的加工费用。期表1反映了传统成本核算方法下，方仕公 2007年某月的 产品成本信息。 三、作业成本法下的计算 为了更好的适应市场环境和企业自身的变化．准确的核算产品成本。有效的进行成本控制．方仕公司决定采用作业成本法进行成本核算，加强对成本的控制和管理。方仕公司依据生产流程划分出以下作业中心．见表2 采用作业成本法核算后．方仕公司以作业中心为对象归集间接费用．用各个作业中心的作业消耗量乘以成本动因分配率．得到产品消耗某一作业中的作业成本。将产品消耗的所有作业中心的作业成本相加得到产品作业成本．再加上产品消耗的材料成本，得出产品总成本。方仕公司2007年某月的作业成本计算数据如表3所示： 四、作业成本法应用效果分析 将作业成本法下的产品成本与传统成本法下的产品成本进行比较．由于用作业成本法计算出的产品成本与传统成本法得出的成本内涵不同，无法直接比较，这主要是因为在传统成本法下．销售费用不计入产品成本。因此。为了在同一口径下对两种方法下的产品成本进行比较．将销售费用按照订单数量分配计入传统成本法下的产品成本．分配后得出传统成本法下的产品成本与作业成本法的产品成本差异如表4： 从表4数据可分析得出如下结论： 1.传统成本法高估了订单1、订单3和订单4的产品成本。其中，高估成本最多的是订单3的产品．其高估的成本达到204543元。同时，订单3的产品差异率在传统成本法高估的订204543元。同时，订单3的产品差异率在传统成本法高估的订单中也是最大的，达11%。 2．传统成本法低估了订单2和订单5的产品成本 其中．低估成本最多的为订单5的产品。其低估的成本到166389元．低估程度达到18．25％ 3．在传统成本法下．订货数量比例较大的订单1和订单4的产品成本分别高估Y7562元和178677元 订货数量比例较小的订单5的产品成本低估了166389元 说明订货数量比例低的订单其成本往往被低估．这正验证了传统成本计算方法高估高产量成本，低估低产量成本的结论。 五、企业应用作业成本法的建议 从方仕公司的案例中可以了解到．企业应用和实施作业成本法可以使成本信息更加准确，有利于企业的成本管理。但是作业成本法在企业中的应用要投人大量的资金．同时还要求企业具备一定的条件。针对作业成本法在我国应用中存在的问题．本文提出以下建议： 1.提高生产水平，增加制造费用比重 2.规范生产流程。合理划分作业 3.利用信息技术．准确核算作业成本 4.依据 自身条件．兼顾成本效益原则