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华侨城商业模式研究企管模式
房地产智库.com
商业模式研究报告
华侨城集团商业模式研究
二零零九年三月三十一日
珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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本报告共分5部分,您现在阅读的是
华侨城商业模式概要
华侨城基本概况
华侨城商业模式分析
举例:北京华侨城项目
华侨城商业模式发展与演变
第 2 页
珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 ›
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华侨城集团开创了“旅游+地产”的典型商业模式
“旅游+地产”商业模式概要
华侨城集团依托旅游品牌和央企背景,通过旅游项目取得
大规模土地,并采取旅游开发先行,分片综合开发策略,
最终实现土地层层增值,开创了一种旅游与房地产结合发
展、良性互动的全新而独特的商业模式,即满足了当地政
府旅游业发展需求,又满足了高端社区消费者需求。这种
商业模式取得了非凡的成功,简称“旅游+地产”模式。
第 3 页
珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 ›
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华侨城商业模式概要
华侨城基本概况
华侨城商业模式分析
举例:北京华侨城项目
华侨城商业模式发展与演变
第 4 页
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华侨城集团简介
华侨城集团成立于1985年11月11 日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一,拥
有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主
业,截至2008年总资产额为380亿元。
成立二十多年来,华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发,华侨城总部基地约6
平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城
区;同时,华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先,做强做大三项核心业务,各
项业务均分别位居行业前列,并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城亚洲、华侨城酒
店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、
威
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