华侨城旅游及地产发展浅析.pptVIP

华侨城的建设成功处理了旅游与居住、开发性与私密性的关系，旅游资源边际效应提升了房地产价值，配套逐步完善，为社区业主提供与其身份相匹配的社区配套。在产品及价格的设置上，也是根据区域整体环境逐步循序渐进。产品链由单纯向复合转变，价格也根据不同档次产品的分批入市有高有低，逐步实现大盘开发的进步阶梯。 度心拜会的圣地-----大华兴寺 主题地产——天麓 天麓 大隐，隐于天麓 每一个大都会都有一个领袖生活居住区 总经理我们已在路上...... 3、成功原因 3.1 规划思路篇 创意、创新、创造 博、大、精、深 创意、创新、创造 引进国外先进技术及设计理念等，对其进行消化、吸收，同时也有创新； 借鉴迪斯尼主题乐园打造概念打造主题公园，并在其开发中融入地产创新，增加新盈利点； 创意、创新集中体现在大峡谷探索乐园、酒店、园区内景观设计、项目设计、小品中； 冒险海滩1900平方米开启扇连接室内、室外两个亲水世界，让人震撼； 茵特拉根瀑布酒店，隐藏在落差为42米的人工大瀑布和巨岩之间，客人要通过300米空中走廊进入大堂； 茵特拉根房车酒店，没有地基的居住文化，真正的“行宫”。 博、大、精、深 博 大 精 深 多元化集中体现，多种体验的一站式体验，海景、山景、林景、水景等多类景观； 9平方公里的大规模，探索新模式的大气魄，包括绿野、郊 野、奢野之旅，建设新地标的大手笔，面向全世界的大视角 ； 精致、精品、精神。高品质硬件+高素质服务+高效率管理，注重对每个细节的把握； 强化生态理念，坚持可持续发展；关联业态发展潜力，向更深 层面拓展； 3、成功原因 市场竞争差异化策略 增加商业地产开发，走复合路线 打破单一濒海游业态 首创、第一策略 3.2 定位规划篇 市场竞争差异化策略 集观光、户外运动、科普教育、生态探险、网络虚拟复合型生态游 看文化、体验文化的休闲渡假游 功能 茵特拉根酒店群、高尔夫、温泉SPA、茶园等 美术馆、创意园、威尼斯酒店 主要配套 高端人群、大型国有及跨国公司，如中兴、华为、富士康等 中、高端人群 各区域高端会议团、中低散客群 外地游客及本地年轻人等 地产销售、门票收入、酒店、高尔夫球场收入 门票收入、地产销售 盈利点 茶溪谷、云海谷、大峡谷、三个小镇、大华兴寺 世界之窗、欢乐谷、锦绣中华、民俗文化村 主题公园 东部华侨城 西部华侨城 项目 旅游 地产 目标 客户 定位差异化 目标客户差异化 市场竞争差异化策略----四大战略突破 开发理念上，从粗放式开发向可持续发展的突破； 坚持生态环保、率先实现了旅游产业的可持续发展； 产业形态上，从做单个旅游项目向建设旅游聚集区的突破； 系统集成了旅游景区、度假酒店、高尔夫球场、矿泉 SPA、旅游地产等多种产业形态， 打造了综合性的旅游聚集区。 旅游方式上，从单一的旅游方式向复合型旅游方式的突破； 东部华侨城集成了生态观光游、科普教育游、佛教文化游、康体健身游、休闲度假游、 网络虚拟游等多种旅游方式，带给游客全方位的旅游体验。? 文化创新上，从单元文化到多元文化集成的突破。 人与自然和谐共处的生态文化、东方与西方相结合的集成文化、传统与现代相结合的旅游文化、 演出与景点相结合的演艺文化、旅游文化与佛教文化\茶文化的创新结合. 增加商业地产开发，走复合路线 延续西部华侨城以环境带动住宅价值升级策略； 在东部华侨城开发天麓住宅，以符合高端人士渡假及大型 公司会议需求； 增加对非旅游功能的如温泉、高尔夫等商业地产的开发； 开发一个会员高尔夫球场及大众高尔夫球场，增加商务 配套，开辟新的盈利点 打破单一濒海游业态 以“山、林、湖、海”为生态资源元素，打破原来东部以 海为依托的看海等单一濒海业态； 除看海、玩海外，融入异域风光的主题小镇、以探险为主题峡谷， 以教育为主题的茶溪谷，加上高尔夫、温泉等。 与“大小梅沙”、“明思克航母”等联群成为东部黄金海岸游 览线； 首创、第一策略 在华侨城内修建深圳首个专业自行车赛道，倡导绿色环保，回归自然； “世界第一屏”落户东部华侨城； 这座“彩电巨无霸”高13米、宽23米，面积相当于4个标准尺寸的羽毛球场地的总和，物 理像度达到450万像素以上，大大刷新目前由美国拉斯维加斯恺撒皇宫室内显示屏保 持的133万像素物理像度的世界最大纪录，成为新的“天下第一屏” 。 建造世界第一座四面观音佛像，佛像高达23米； 以禅宗为主题的华兴寺菩提宾舍； 以“水”为主题的茵特拉根瀑布酒店； 能移动的茵特拉根房车酒店； 华侨城凭借其资本实力及品牌号召力，引进最新科技，邀请顶级设 计师进行建筑、景观设计。 3、成功原因 3.3后期营